必须让企业员工明确企业存在的理由，以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。我们自己来讲，我们企业的存在就是为1-7岁的儿童提供优质的、高性价比、健康的服装，让家长放心、舒心，发自肺腑的进行利他经营。这就是我们企业存在于世的大义名分，我作为经营者也负有向全体员工宣扬这个大义名分的责任，让这个大义名分深植于全体员工的潜意识之中。
诚然，我们企业的存在也是为了能够让包括我本人在内的所有成员都获得物心两方面的幸福而存在的。因此我们也必须要成为一家能够确保高收益的、在遇到任何危机时都无须靠解雇自己的员工来渡过难关的企业，如果无法做到这一点，那么也就无法保证企业员工物心两方面的幸福。为了实现这个目标，我自己也要向塾长一样付出不亚于任何人的努力，率先垂范，拼命工作。如果有人对此无法接受的话，那就请立刻离职离开。为了让企业所有员工都能够获得幸福，大家就必须要和我一道，同舟共济，共同努力！这是我们所有员工获得幸福的基盘。我们必须一道努力提高销售额和收益率，以此来巩固和扩大我们得以幸福的基盘，将其打造成为一家足以让所有员工都能够安心托付自身命运的公司。
作为经营者，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。塾长事业的目的就非常棒，值得我们追随效仿，即追求全体员工物质和精神的双幸福，并为社会做出贡献，这也是我个人接下来经营事业的目的，并且会向其他员工明示，告知他们这是我们共同的事业。创造利润的同时要为小朋友们提供优质的穿着体验，做一份让孩子家长信赖的一家企业。值得信赖！知易行难，但这是我们事业的意义，必须垂直攀登，知难而上，做难而有意义的事情。
经营者必须通过自身的勤勉，来感染激发收下员工像自己一样对待本职工作。必须率先垂范展示自身勤奋的工作姿态以此统帅团队。经营者必须在工作中付出无人能及的努力，必须付出不输给任何其他人的努力才行。一个人如果想要获得成功，就必须付出与之相应的自我牺牲。如果期望的是较大的成功，就需要付出较大的自我牺牲。如果还想取得更大的成功的话，那就意味着更大的自我牺牲。如果经营者能够为了集体成员的幸福，不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。
老先生传授了“领导者的十项职责”理念，让我们共同勤勉。明确事业的目的和意义，并向部下明示；揭示具体目标，与下属共同制订相应计划；心中要保持强烈的意愿；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；杰出的人格；不管遭遇任何困难也绝不放弃；对待下属要有关爱之心；不断激励下属士气；永远保持创造性。
老先生教育我们要在看不见的地方创造竞争力，优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为与大企业相比，中小企业在资金、设备、人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中心企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太在意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在理想和认识上取得一致。正所谓“团结就是力量”，经营者应该与员工共有目标，即确立所有人都认同的使命和目标，并为之不懈奋斗，其力量是无穷的。最有效最原始最简单的方法就是经营者不断重复目标，让目标融入所有人的潜意识，一遍不行就三遍，三遍不行就一百遍，达到共有目标的目的。
企业文化只要能够立足于杰出的经营理念，就必然能够得到企业员工发自心底的认同，从而主动采取行动，积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业最宝贵的财富和发展的源泉，并且也只有那些能够不断激发员工主动性和积极性的企业，才能跨越不同时代，永远保持兴旺。
