督导四力领导力对话
姓名：王艳
组名：1组
日期：9月3日
1.关系力（不要超过20分钟沟通）
①跟踪经销商数量及沟通方式：16
②挑战的经销商数据：
③今天团队内部领导力评价：
团队会议流程梳理清楚之后，会议比之前要高效很多，也走心了，不向之前那样走流程了，终于理解提前准备的走心的会议，才会让人愿意去开会
2.结果力
①今天拿到多少单？5
②今天拿到结果的3件事
今天跟之前没有互动的学员沟通，让她们积极晒单
了解到他们最近遇到的卡点，并给到他们支持
3.学习力
①两性/亲子/团队/自我成长上的进步：不去找借口，就是想办法把事情做好
②早会自我成长：发现自己还可以记录笔记的，注意力全部聚焦在当下，早会上意识到自己的失误，在流程最后确定下来后，应该再给每人发一份，让她们都清晰会议流程，做事情要有始有终
③明天聚焦提升：拿结果，报名沙龙
4.意志力
①今日内心干扰：无
②自我成长：当自己专注在做事情上就一定可以把事情做好
