督导四力领导力对话

姓名：王艳

组名：1组

日期：9月3日

1.关系力（不要超过20分钟沟通）

①跟踪经销商数量及沟通方式：16

②挑战的经销商数据：

③今天团队内部领导力评价：

团队会议流程梳理清楚之后，会议比之前要高效很多，也走心了，不向之前那样走流程了，终于理解提前准备的走心的会议，才会让人愿意去开会

2.结果力

①今天拿到多少单？5

②今天拿到结果的3件事

今天跟之前没有互动的学员沟通，让她们积极晒单

了解到他们最近遇到的卡点，并给到他们支持

3.学习力

①两性/亲子/团队/自我成长上的进步：不去找借口，就是想办法把事情做好

②早会自我成长：发现自己还可以记录笔记的，注意力全部聚焦在当下，早会上意识到自己的失误，在流程最后确定下来后，应该再给每人发一份，让她们都清晰会议流程，做事情要有始有终

③明天聚焦提升：拿结果，报名沙龙

4.意志力

①今日内心干扰：无

②自我成长：当自己专注在做事情上就一定可以把事情做好