产品经理是一个对人综合能力要求很高的岗位。思维上，逻辑思维、架构思维、数据思维、业务思维、规划思维等；情商上，协调力、领导力、沟通力等，每一项都不能有短板。将自己的这些能力都拉到平均值以上，并具备自己的突出优势，是一个长久战。本期我要打磨关于架构思维的一个概念，模块化思维。
先举两个我自己的例子。
上上周，我跟了一个叫货架延伸的项目。这是我跟的第一个非常完整，涉及链条非常长的项目。我摩拳擦掌，准备用这个项目试手，自己把整个链条，无论是不是自己的系统，串一遍。
我没有策略，一上来就把所有的系统用泳道画好。然后从头开始想系统逻辑，一点点的画。每个节点的含义，每个箭头中带的数据，我都特别完美主义的要全部表现出来。
就这样，从周天下午4点画到凌晨，我依然没有画完。而且，非常郁闷。
为什么呢？
1）很多细节我并不十分清楚，于是很纠结，时间大量花在思考细节上。
2）好不容易考虑清楚了，后面的系统的重点是什么又忘了，又要重新想一遍。
3）一张图密密麻麻，看着就烦，更看不到重点。梳理一遍要废很大力气。
其实，不仅在架构产品上，我也特“擅长”把生活过成浆糊。
上周末收拾家，打算着要做洗衣服、扫地、整理房间三件事。于是先把一筐衣服拿出来洗，洗了一半，回房间拿个东西，发现房间真是乱到不能忍，于是放下手头东西，开始整理房间、倒垃圾，然后接着洗衣服。回来洗衣服的时候才发现，想拿的东西没有拿。没来的及崩溃，又看到洗手间的地很脏，想着，要不，就先扫地吧。。。
这两个例子特别明显的反映了一个问题，我缺乏模块化思维。也特别充分的证明了，无论是架构产品，还是架构生活，都需要模块化思维。
什么是模块化思维？
就是把复杂的、浆糊一般的事情，梳理成相对独立的模块，从而方便个个击破的思维方式。
模块化思维有什么优势？
1）把无从下手的大问题，拆解成小问题，降低事情复杂度。或把一堆恼人的小问题，集合成大问题，一起解决。
2）帮助分清主次，即模块中也分重要模块、非重要模块。
3）帮助降低干扰。当集中想一个模块时，其他模块看成黑箱，防止思维逻辑分叉。
4）帮助形成节奏感。模块有主次，有时间截点，整件事情更加清晰有节奏。
将事情区分成模块后怎么办？
按照优先程度开始做。我推荐的优先级排序方式：
1）判断此事是否需要外部协助。若需要，马上协调外部资源，并根据外部资源时间安排自己的时间。
2）在外部资源已经定下后，按照性价比（重要紧急程度：实现难度成本）排序。
