安全管理是项目管理中重要的一个环节，说起安全的重要性，好像人人都能说上那几句，什么安全第一，预防为主，什么发展不能以牺牲安全为代价，可要真让他去管理一个项目时又觉得无所适从，不知从哪里抓起，本文将从中建系统安全管理的流程讲起，详述项目中的安全工作如何管理。
抓安全管理首先要知道安全管理的目标是什么，安全管理有三个目标:控制目标、管理目标、创优目标。
一、控制目标
这项目标通常指伤亡率的控制。可以说是核心指标。在项目考核中经常是一票否决的。以中建的目标为例，一共三项:一、杜绝重伤及以上事故的发生；二、轻伤事故率控制在千分之三以下；三、杜绝职业病事故的发生。
二、 管理目标
管理目标可以说是保障安全得以实现的措施项，按照管理目标的分项逐项落实，做到不漏项、切实完成每项内容，也就完成了安全管理的主要工作。以下是中建某公司的一份安全考核的目录。
