阅读了来自微信公众号笔记侠的一篇文章《互联网和传统企业的组织建设，到底哪里不一样 》，文章通过对一些我们比较熟悉的案例，如阿里、滴滴的组织架构和运行模式来说明了互联网企业与传统企业的不同。其中，重点谈到老板、员工和用户三者之间的关系，以及互联网公司如何利用别人的资源来为自己做事。

文章的整个框架层次非常清晰，从传统企业面临的挑战讲到互联网企业独特的组织建设和运营模式，层层深入。其闪光点是运用了大家的熟悉的优秀案例对理论进行了阐述，使读者对一些概念和描述更加清楚明了。其中给我启示最大的地方有两点，一是利用阿里的例子说明了互联网企业最大的优势是以用户为中心，而不是以老板为中心，他们三者的关系不应该是垂直链条，而应该是平行关系，让员工和用户敢发言。第二点是以滴滴利用用户为司机打分的例子说明了互联网企业要懂得用其他资源来为自己做事，滴滴的做法就是不需要为用户支付一分钱就可以让它们帮忙提供绩效评价，提高了公司的运作效率。整篇文章图文并茂，看起来高大上，读起来却通俗易懂，而且容易通过题目和前文激发读者兴趣。