搭便车现象：由于集体行动所产生的收益由集团内部的每一个人共享，但成本却很难平均的分担。每个集体成员在做个人成本-收益分析时，都会选择让别人去努力而自己坐享其成。
人数越多，所有人一起协商分担成本的难度就越大，搭便车的行为也不容易被发现，所有人搭便车的动机就会越强烈。
如何应对?
1. 选择性激励
A.不同的人，偏好是不一样的
那么多猴子，总有一个美猴王。为了达成集体效益，必须向积极分子提供额外的激励。这个激励不是大家共享的，一定是他们独享的激励。没有特权，就没有革命。
B.选择性激励是负向的，谁不参加集体活动就惩罚谁。
