作为一名产品小白，最近开始了自己转型之路，以下是在学习过程中一些知识点的记录。
产品经理的价值（产品经理价值图）
介于UX，研发，运营的中间角色。但是产品经理在变得越来越难做，技术在融合和进步，UX，研发，运营直接可以互相合作——运营可以提需求给研发，交互定好框架之后，研发可以直接进行开发，产品经理更容易被取代了。因此，做一个有价值的产品经理变得更难了。
产品经理职业面临的挑战
前端产品需求萎缩：开源框架导致UX能力提升；快速迭代的思路让前段的大型需求变得更少了
后端产品成就感弱：很难被证明
垂直能力不足：懂得多，但业务不够精
对逻辑的要求提高：蓝海看增长，红海看效率，竞争激烈的时候，需要更关注成本；前端和后端的交互需要很强的逻辑性
产品经理的日常工作内容
举个栗子：
总结一下，产品经理的工作流程：
细化工作流程：
产品经理的分类
产品经理越来越细分，但是不管是什么类型的产品经理，都是遵循上述的工作流程的。
功能产品经理：传统的产品经理，是最普遍的，也是入门的产品经理。JD关键字：需求场景，功能设计，用户反馈。eg.B站，爱奇艺
策略产品经理：用户行为数据分析，相关内容推荐，视频、商品、文案的安排。JD关键字：需求场景，数据反馈机制，策略模型，个性化解决方案。eg.淘宝搜索，信息流产品
商业产品经理：平衡商业价值和用户体验。JD关键字：产品商品化的整体规划，方案设计，迭代优化。eg.头条开屏广告，淘宝首页广告
数据产品经理：产出数据报告，撰写数据方案，数据变现。JD关键字：数据产品需求挖掘，功能设计，数据支持。eg.三节课的数据产品
产品经理的职业发展道路
实习/助理->主管/经理->高级经理/总监
对于能力的要求是从垂直细分到融合，越往上发展越需要横向和纵向扩展知识和技能
助理/经理：执行力。胜任功能设计与迭代
高级产品经理：项目管理。有能力负责一个产品项目
产品专家/总监：团队效能。能同时负责多款产品或负责一个重要业务
产品经理的能力
用户分析：了解用户群->进行行为分析->找到需求痛点->总结产品卖点->获得更大用户群
功能分析：做产品调研（模仿）->定产品结构->匹配功能点->做关键流程->上线后做新一轮产品调研
流程原型：大流程分解成小业务流程->找到产品原型->分析考核指标->产出需求文档->提交研发后上线进入运营
产品分析画布
产品经理的学习和成长
学习积累不要太超前于自己的职位，职级太高的人给出的高层次的指导意见对于一线执行人员来说并没有太大意义和价值。适度学习，学习自己应该学习的东西。学习比自己的成长快30%左右就足够了。
产品经理的常用工具
思维导图工具：百度脑图，Xmind，幕布，mindmanager（付费）
流程图工具：processon，visio（付费）
原型图工具：Axure，墨刀
*题外话：都说产品运营不分家，那么运营是什么？
运营，就是在互联网环境下，为了获得用户增长、做好用户维系、提升收入，所需要使用的一切手段。在互联网业内，入门门槛低，但深度和空间极大，深不见底的一种职能。
