每年的三月底、四月初，我有一项例行但又要创新的工作——组织公司优秀主管外出考察学习。今年也不例外，在上次部门例会上领导还进行了强调，线路和考察都要有创新。
说实话，这项工作还是有些挑战性的，考察时间有限，还要兼顾考察和旅游、百货和超市，最要命的是费用预算少。根据往年的经验，一般是先联系合作多年的旅行社，搜集整理旅行线路；另外联系联商网，选择考察商场、超市。由于这几天工作较多，我把这项工作安排了部室的同事，并告知重点选择的几个城市以及工作思路。的确，同事这两天干的不错，与旅行社打电话，到网上搜索景点，翻看去年的方案（含备选方案），下午给我汇报了几个方案。
同事在做这项工作的同时，我就反思这项工作的内在规律。俗话说：打蛇打七寸，工作就要找关键点和突破点：因为考察是重中之重，那么这些工作的关键点和突破点就是商超的选择。我梳理的工作线应该是这样的：找到适合考察的商场和超市——定下城市——依据城市来定线路。再往下延伸：如何找到合适的考察对象呢？按照以往的经验，对象选择的来源主要是联商网的推荐，其次 问问领导的意见。但这样做是不是最佳的呢？不然。仔细想想，最应该有话语权的是一线的采购和营业领导们，因为他们就是研究商超的，熟知考察的类型、城市、风格以及特点，而且经常外出考察。
于是我今天就采取了不同于往年的动作，分别向百货、超市的采购总监咨询考察对象，可想而知，他们给我提供了我想要的答案。有了考察对象的选择，城市和路线再去找旅行社，两者结合，方案就有说服力和有效果了。
今天我的反思结论是：遇事先不忙，找规律、想办法，不能闭门造车，才会事半功倍。
2017.2.22反思日记
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