在职场中，大家都明白无论在什么时候，领导都需要和员工保持一定的距离，如果距离过远，员工和你没有粘合力，很难抱团取暖，只是纯粹的工作。如果距离太近近就像是放大镜交到了别人手里，领导的缺点更容易暴露出来，甚至影响在员工心中的权威力。
那作为管理者，如何与下属做到“亲密有间”呢？我们分几种情况来讨论
一、如果你只有一名手下
显然假如只有一名手下，怎么处理双方的关系是一件让人头疼的事情。很多公司的小部门人员比较少，这样”一将一兵“情况并不少见，在这种情况下，领导和下属之间很难有绝对的工作和私人的区分，关系更趋于互相互助的朋友。
如果作为管理者觉得和下属之间因为关系过度亲密而导致一些下属忽略了你布置的任务。那从现在拉开距离已经不太容易了
建议可以这样，在工作的时候尽量不要牵扯私人问题，特别是个人的一些隐私，要做到不讲、不问、不说，慢慢的员工便会领悟，领导是领导，下属是下属，让两者的关系慢慢的拉开一定距离。
二、如果你有一个10人以内的团队
这种情况又要比两人组复杂很多。特别是当员工和你同处一个办公室的时候，你与任何一个下属的交流都在这个狭小公开的环境内，你们之间的谈话会被每个人关注。如果你注意观察你，可能看到你的下属已经不知不觉中划分了成了几个不同的圈子。更糟糕的是团队里最难管理的几个人聚集在一起，形成了一股对抗管理者的力量。
想打破这样的情况，最简单的方法是在内部形成一场竞争。比如在组织中设计一个中间职位，小组长或者主管。这个时候阵营的整体利益会被拆散，形成两部分利益的争夺，管理者可以借机去找到两个阵营的平衡点，打破员工与你的对抗。
三、如果你管理的是几十甚至上百人团队
大规模的团队最注重的其实是专业性和程序化，一般一切工作已经形成了一种模式，也得到了员工的认可，这种情况下，你与员工的距离变得很重要，建议不可以太亲近，尽量显示管理者作为领导的权威性。
但是还是建议和员工保持成熟的感情维系，建议可以在工作之余适当的关心一下员工生活，体察员工的内心想法，做到平易近人的一面。如此一来，员工会很容易摆正自己的位置，工作中尊重你，在私下又和你很亲近，对你产生非常好的印象。
总的来说，无论是怎样的团队，领导者和下属的关系没有明确的定论。因为这还涉及到管理者的性别，团队的性质，下属的行事风格，作风等其他因素。但无论你和下属保持什么样的距离，尽量以舒适、温暖为宜。
