项目经理需要按时了解项目进度，需要制定项目计划，遇到了哪些问题，然后和团队成员制定解决方案，确保整个计划可以顺利地进行，因此项目进度跟踪使项目管理中的重要环节。
1、制定项目计划
项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，确定了项目执行的方向、监控项目进度和项目结束时间，从整体上指导项目工作的有序进行，可以帮助项目经理指导项目的执行和控制。
但如果不能让团队的人员清晰知道这个计划，就不能达到进度控制的有效管理。因此，项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划。
在制定项目计划过程中，我们采用了甘特图，在甘特图中对项目进行分解，列出任务名称，任务开始、结束时间，标记里程碑，依赖关系，再将任务分配给团队成员，项目成员可以通过甘特图直观的查看项目的安排，
管理者能更好清晰表达项目进度计划情况，避免信息传递中的损耗，从而提高工作效率。
2、项目实际进度与计划的比较
项目管理进度控制是基础。
项目成员完成任务，在看板TODO勾选自己以完成的任务，甘特图就会自动计算项目进度，进度条显示项目实际进展信息与项目的进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，进展检查到此结束，否则执行下一步工作。
3、针对出现的进度偏差，寻求最佳解决方案
如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题。如果需要把问题解决，则针对问题寻找解决方案;如果需要进度计划的调整，则修改进度计划。
