基本概念：

PV    Planned Value    计划价值    某时间点计划完成工作的价值    

         计划要完成的工作量 * 预算单价

EV    Earned Value    挣值    某时间点所有已完成工作的计划价值    

         实际已完成的工作 * 预算单价

AC    Actual Cost    实际成本    某时间点所有已完成工作的实际成本    

        实际已完成的工作 * 实际单价

BAC    Budget At Completion    完工预算    总计划工作的价值（成本基准）

考察成本：

CV     Cost Variance                    成本偏差            CV = EV - AC

CPI    Cost Performance Index    成本继续指数    CPI = EV/AC

考察进度：

SV     Schedule Variance                    进度偏差            SV = EV - PV

SPI    Schedule Performance Index    进度绩效指数    SPI = EV/PV

预测未来：

EAC    Estimate At Comption    完工估算

            如果项目剩余部分CPI不变： EAC = BAC / CPI

            如果按计划速度执行：EAC = AC + ( BAC - EV )

            如果最初计划不在有效：EAC = AC + 自下而上的ETC

            如果CPI、SPI都影响：EAC = AC + { ( BAC - EV ) / ( CPI * SP I ) }

ETC    Estimate To Competion    完工尚需估算

            继续按计划执行：ETC = EAC - AC

            重新估算：ETC = 重新估算

TCPI    To-Completion Performace Index    完工尚需绩效指数

            为完成计划必须保持：TCPI = ( BAC - EV ) / ( BAC - AC )

            为完成当前完工估算：TCPI = ( BAC - EV ) / ( EAC - AC )

VAC    Variance At Completion    完工偏差

            VAC = BAC - EAC