基本概念：
PV Planned Value 计划价值 某时间点计划完成工作的价值
计划要完成的工作量 * 预算单价
EV Earned Value 挣值 某时间点所有已完成工作的计划价值
实际已完成的工作 * 预算单价
AC Actual Cost 实际成本 某时间点所有已完成工作的实际成本
实际已完成的工作 * 实际单价
BAC Budget At Completion 完工预算 总计划工作的价值（成本基准）
考察成本：
CV Cost Variance 成本偏差 CV = EV - AC
CPI Cost Performance Index 成本继续指数 CPI = EV/AC
考察进度：
SV Schedule Variance 进度偏差 SV = EV - PV
SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数 SPI = EV/PV
预测未来：
EAC Estimate At Comption 完工估算
如果项目剩余部分CPI不变： EAC = BAC / CPI
如果按计划速度执行：EAC = AC + ( BAC - EV )
如果最初计划不在有效：EAC = AC + 自下而上的ETC
如果CPI、SPI都影响：EAC = AC + { ( BAC - EV ) / ( CPI * SP I ) }
ETC Estimate To Competion 完工尚需估算
继续按计划执行：ETC = EAC - AC
重新估算：ETC = 重新估算
TCPI To-Completion Performace Index 完工尚需绩效指数
为完成计划必须保持：TCPI = ( BAC - EV ) / ( BAC - AC )
为完成当前完工估算：TCPI = ( BAC - EV ) / ( EAC - AC )
VAC Variance At Completion 完工偏差
VAC = BAC - EAC
