这段时间可谓是忙的不亦乐乎，从五一开始就准备专家评审，作为设计方，我们主要负责准备方案册和15分钟的一个简短汇报，上次的专家评审是17年的11月份，这次专家评审上下都比较重视，也比较神圣，因为不知道这次的专家是谁，也不知道会提什么问题。准备的资料主要是结合已经做好的样板间，参考以往其他项目的专家评审案例。
       大概120多页的方案册，前前后后不断修改弄了一个多月，17年开始的项目，由于我介入这个项目比较晚（20年4月21号才正式介入），本来安排张总讲方案册，但张总还是推给我了，理由是他两个多月没过来了，而且ppt方案册是由我做的，坚持让我讲。当众讲话是我的弱项，我担心讲不好，毕竟，专家评审会我也没经历过，而且甲方对这次专家评审特别重视，把专家请来开这个会议，也是为了让通过的，不能在我这掉链子。
       虽然非常想推给别人，但时总也鼓励我说，当设计师一定要学会汇报方案，以后还要给市长汇报。对我来说，上次汇报方案是爱琴海的招商中心，也算是积累了点小经验，再往前推，也都是7-8年前汇报过一次，后来做工程，就没有汇报过方案，心理本能的打退堂鼓，但ppt是我做的，已经没人可选，只能赶鸭子上架，逼自己一把了。
       周六下午三点半就要去开发商那边开预讲会了，上午10的时候，时总让我安装腾讯会议，跟张总，邓工，四人一起，给他们先预讲一下，他们提建议。带着紧张的心情和以前积累的一点经验，断断续续讲了一下，讲完，我心里完全没底，时总竟然说我讲的可以，也提了一些注意的地方，讲完，赶紧调整方案册里的图纸，马上要到时间了。路上时间大概开车一个半小时。
       2020年6月6日星期六下午三点半西山汇314会议室，方案册预演讲，以及公共区方案汇报。郑工主持，董事长提议，让挑重要的地方讲，先讲公共区方案汇报，然后再过一遍专家评审会方案册。董事长对公共区提了些建议，但没定稿，需回去根据意见，调整图纸，并且对评审会也提了些准备，让郑工坐我旁边辅助。并且安排下周一下午两点开会继续讨论这些问题。这次对我来说完成了真正的一次预汇报，讲完没有想象中的困难，感觉比较轻松，或许恐惧只是恐惧的本身，当你真正正视他的时候，就没有那么恐惧了。
       2020年6月8日星期一下午两点西山汇314会议室，这次会议似乎上周六的重复，不过这次开发商组织了更多的人来参加会议，公司管理层，施工总包方，监理方，物业管理方，我先汇报了公共区的方案，各方针对一些细节进行讨论，比如，首层电梯厅加显示屏，加波打线，做吊顶，电梯厅的材质用石材，墙面用墙砖等。标准层电梯厅，确定了一个简洁的方案，公共区图纸回去继续修改，又一起过了一遍专家方案册，现场提了些意见，明显感受到上面对这次专家评审会的重视。经过这次汇报，我信心有了大增，感觉汇报就那么回事。
       2020年6月10日星期三下午三点730会议室，这次开着车接时总一起去的，由于上午自己在家过了遍资料，耽误了会，赶到时已经2点56了，专家组长还没到，整个会议室已经坐满了人，参会的有三位专家，区住建委，征收办，棚改办，住保办，建材科，质量科，安监科等十多个相关部门，剩下的是开发商及两个总部单位，大设计单位，设计单位，监理单位，都算是我们的人，在专家提问环节可以帮着解答各种问题。会议的流程是开始先简单介绍了下项目情况，然后参观两个地块的四个样板间，然后回到会议室，15分钟左右由我介绍方案册的大概内容，然后15分钟左右专家提问，然后非政府部门回避，专家们及相关部门一起商讨，把意见落实到纸上。到了专家提问环节，提出样板间的很多问题，大家心里都捏了把汗，当时感觉可能通不过，而且需要整改的特别多，而且任何一项整改都要付出巨大代价，更重要的是工期已经不允许大范围整改，我们出去后等了一个多小时，专家那边出完评审意见表后，才让我们进去，相关人员宣读专家意见，原则上通过，也提出很多问题需要整改。这次汇报对我来说，15分钟的汇报，控制的恰到好处。
       人有时候往往需要逼自己一把，才能更进一步，想成为自己要成为的人，就要不断去挑战，就像开车一样，没学会开车前，总感觉开车上路很恐怖，当真正开车上路了，感觉也就那么回事，开多了，就会喜欢上开车 ，演讲汇报也是一样的道理，正视问题，才能战胜恐惧。不断挑战才能不断成长。