领导力其实是管理学上很早就有的一个技能的描述, 但我记得在早期的工作经历中, 大多时候给员工做能力评估和培训, 还是较少涉及到此项的.
可是五年前开始, 我最近服务的两家公司, 都把这个"领导力"项目作为不断向经理阶层灌输的重要技能.2010年在前一家美资公司工作时, 去布法罗总部参加一年一度的销售市场会议. 公司的CEO亲自上场, 给大伙儿讲何谓领导力. 不知是他说得很单调, 还是因为时差原因, 我听到云里雾里, 昏昏欲睡.
会后,公司给经理们发了一份公司倡导的领导力的要素精华篇, 让大家每天都看, 每天思考如何改进. 精华篇将领导力浓缩到两个主题.
1 推动员工的绩效.
2 提升员工参与度.
其实当时公司的背景是, 中国区的业绩一马当先, 业绩的增长和利润贡献度在全球生意中的贡献度不断增加, 而其他的区域, 工作气氛一片和谐气息, 浓浓的人情味让高层感到很难推动业绩. 以总部为例, 周五3点开始, 不少与员工就开始下班回家了. 不像中国, 用胡萝卜加大棒, 可以将员工的工作表现逼向极限.国外的驱动力复杂得多, 出多几个钱可能没有人帮你卖命的. 而且业绩增长率低, 财务上的制约不允许有很多奖金来驱动, 而劳工法又不允许随便炒人.
因此, 领导力在这里我理解成希望经理们用影响力作为引擎来达致目的, 管理培训机构在后面的推波助澜也是主要动力. 不用增加成本的解决方案听起来非常的美好.
所以, 公司定义的第一点领导力就是要推动业绩.不过从两个要点的关系看, 没什么清晰的罗辑, 前者说业绩是首要的, 后者要加强员工的参与度. 难道前者注重结果, 后者关注人? 还是前者是"果", 后者为"因"?
然后两个定义下面的小点, 也是松散地罗列出来, 就像一堆管理学的时髦词汇大汇集. 看完了基本就是忘了. 我倒觉得公司不如用圣经体或者论语体, 搜集些公司的成功案例, 以故事形式写出来, 忽悠的效果更明显啊.
后来加入现在的公司, 也是领导力主题主导了不少的评估和培训.这不今年友有一个培训, 给20多名经理在做. 繁忙的日常工作混杂这个培训项目, 这两个月是忙得头晕脑胀.
也许, 得等我轻松下来, 才能真正体会如何把这个时髦词汇变成有实际效果的东东了.
