如果你决定要做一件事，那么在做这件事之前，你会考虑哪些内容呢，做哪些准备呢？
举个例子：我突然告诉家人，我想要创业，家人会问我哪些问题呢？
为什么突然想要创业呢？
满足创业的基础条件吗？
有想过创业会遇到哪些问题吗？
打算怎样去克服创业过程中遇到的问题？
创业打算做哪个领域呢？
创业的话打算怎样去做呢？
3年规划，5年成绩？
以上是随性想到的几个问题，先来整理下这些问题。
为什么突然想要创业呢？---------为什么why
满足创业的基础吗？-------------条件condition
有想过创业会遇到哪些问题吗？------风险risk
创业打算做哪个领域呢？-----------方向where
创业的话打算怎样去做呢？--------怎样做how
打算怎样去克服创业过程中遇到的问题？--------怎样克服困难how
3年规划，5年成绩？----------------------目标goal
从问题的思路来看，貌似没有什么明显的关联，作为一名工程师，我突然想到我们设计产品时的PPAP流程，希望能够对比这套比较熟悉的流程整理出一套思路来，所以先把PPAP流程再复习一遍如下：
（图片摘自网络）
计划和定义（创业做什么项目，项目详细的功能描述，为什么要做这个项目，计划怎样去做，项目周期，风险评估，市场定位及评估，核准流程）
产品设计（当然这是在做一个产品，如果做的事情只是一次旅行，一个决定等呢，类比来看，可以看做是创业计划的过程设计，时间的规划，有哪些资源来协调，提前想好会遇到的困难，怎样应对哪些无法预料的风险，找人商量事情的合理性，获得社会支持，结合他人的实际案例来分析总结前人的经验等 ）
过程设计和开发验证（实际执行过程中的经验积累，遇到问题反复打磨的过程）
产品和过程确认（退一步来反省自己方案方法和决策的合理性，反复思考自己确定方向的依据是否正确）
反馈与纠正（不断学习新的知识，不断总结旧的经验去升级认知，改善创业过程中的问题）
第4条是很关键的一点，我们做一件事前会去想怎么做才好，然后列出一系列的方案和方法，然而却很少会想我为什么要这样定方案和方法，退出一个阶层看上一层的合理性，会让我们看的更多一点。
中间通过这样一套联想的过程，我们再来想需要问的问题。
计划与定义：
你知道自己是在做一件什么事吗？
你为什么要选择创业呢？
打算创业做什么内容?
为什么要选择做这个内容？
打算通过什么方法来做？
时间节点及周期怎样？
有想过创业的风险吗？
打算怎样处理风险带来的后果？
创业内容的定位是哪里？
你怎样评估你想要做得项目?
有没有人支持或者有没有找人给过建议和忠告？
产品设计：
有哪些资源可以支持做？
创业过程可能会遇到哪些困难？
打算怎样去避免和解决这些困难？
无法预料的困难出现面临决策时的依据?
打算创业做成的目标？
如何找人合作？
如何保证资金不断链？
有没有类似的经验可以参考？
过程设计与开发验证：
要怎样去发现过程中的问题？
要怎样总结已出现的问题？
怎样传承过去的总结经验？
产品和过程确认：
怎样去判断所做的决策是否正确？
接下来的方向是否合理？
反馈与纠正：
怎样保证自己学习而不至于赶不上创业进步的步伐？
怎样去改善现况不断进步？
通过改变达到怎样的效果？
通过这样一类比，发现其实问题真的还蛮多的，所以不是我们问不出问题，而是没有一套完整的方法和依据去理清思路，所以想到什么就问什么的话，思维一团乱麻，自然就有很多想不到的地方。
当然套用这个方案不一定能适用所有的场景，但是通过类比的确可以激发灵感想到很多问题，就像是穿针引线一样，找到了针头，就能控制整个一根针。
这个主题后续还会不断跟进和深入探讨，希望能够总结出一套完整的思路套用到现实中去，改变思维习惯是改变行为不断进步的第一步。
20170409年凌晨0点10分
