作为一个项目经理，除了在前期要做好项目预算，项目计划，还需要在项目进行的过程中，对于项目遇到的问题作出抉择。在整个项目过程中，会有很多的抉择，二选一，三选一，四选一。
有些相对好选一些，有些却很难区分出孰优孰劣。这个时候该怎么办？
拍脑门选一个？当然不合适。也是对项目不负责任的态度。那有什么办法呢？
其实是有的，这里介绍一个工具叫做DAR，专门用来比较几个方案的孰优孰劣，便于最后做选择。
DAR - Decision Analysis and Resolution 源于CMMI。目的在于使用正式的评估流程，根据已建立的评估准则评估各种已界定的备选方案，以分析可能的决策。
接下去说人话，DAR是一个工具，用来帮助定性的衡量方案的优劣，从而帮助项目经理做决策。
那么DAR怎么做呢？一般情况DAR分为三步：
第一步，建立决策评估表。
下面是一张决策评估表，在此只是做一个抛砖引玉的作用，具体项目可以根据不同的要求做修改。
首先，将纠结的几个选项分别填入选项一，选项二，和选项三（如果有）中。
然后，罗列相关的考虑因素，如成本，技术难度，工作量，如果是项目集管理，对于其他项目是否也有益处等等。
第二步，组织团队相关成员评定，并获取各个方案的评定结果。
这个其实很好理解，通俗的讲，就是组织大家投票打分，参与人员有一定的要求，比如技术大牛，可以就技术难度方面做权衡。项目出资人（如何可以)回就成本方面做着重考虑。
之所以不是项目经理一个人打分，是因为每一个相关干系人考虑问题的方面不同。只有将这些人都囊括进来，得到的结果才是全面的。
最后还要注意下，这里的权重，是干系人根据考虑的因素自己衡量出来的，一般是1-10分，并且为了拉开各个考虑因素的差距，建议不要有并列的选项。
第三步，根据评定结果选择方案。
这一步是一个统计的过程，收集各个干系人的打分结果，再做一次加权统计。最后根据分数得出最后采用哪一个决策。
好了，以上是理论部分，接下去举个例子实践下。
小伟当前有一个项目，需要帮助公司制作公司主页。目前有两种想法，一种是将整个项目的开发外包出去。另一种是使用团队资源，自行开发。
这两个方案很难讲孰优孰劣，其实都是可以行方案。这个时候，小伟为难了，不能自己一拍脑门的自己做决定。于是小伟采用了DAR这个工具。
首先第一步，小伟制定了决策评估表。（见下表）
小伟罗列了成本，时间，资源，技术难度，成品质量五个考虑因素。并将此表格发送给了，技术经理，上级主管，财务主管，再加上小伟自己。
然后，收集几个人的反馈表格。下面是财务主管的反馈表格。
从财务的角度，他更侧重于成本和资源，而技术难度和成品质量他并不是很注重。从他的角度，他更倾向于自主研发。
接下来在看看技术经理的表格：
从技术经理的角度出发，成本和时间都不是他考虑的重点，是否有资源做，以及技术难度，产出质量是他比较关注的。从结果来看他更倾向于外包。
当小伟把几个人的表格都收集齐了之后，最后要做的就是统计选项一和选项二的平均值，最后选定分数高的那个即最终的方案。
当然有些极端情况是，无巧不巧的，两个策略最终得分一样，那至少证明在所有参与评判的人总和来看，两个方案其实是一样的。那个时候，真的是拍脑门选都可以了。因为至少证明了，两个方案不分伯仲。
