如何找到一种有效的载体，把组织的文化同化下来，传播下去。是很多公司领导思考的问题。
很多时候，常常有领导者在各种会议上说教，台下员工左耳进，右耳出。根本不会记得究竟说了些什么。所以聪明的领导知道，公司的价值观，公司的历史，必须要靠故事来承载，一个好的公司，必须要有故事。
比如顺丰，顺丰的一个快递小哥在给客户提供服务的时候，受到一个男子的欺侮，而公司不仅为小哥主持了公道，在顺丰上市的还带着这位小哥去敲钟。这个故事如果编好了，顺丰的内部员工会说，顺丰的客户会说。大家茶余饭后也会讲。顺丰可以在任何时候对任何人讲:我们的企业文化“爱员工”。把价值观有效的寓于故事中，文化建设将会事半功倍。
那么如何编写一个好故事，当然前提这个故事首先是真实的，只有真实才能经得起考验。
一、一定要有标题党的味道，要让故事的题目或者主题，能够吊起听众或读者的胃口，可能只是从一个细节入手，但却要充满戏剧性的元素。
二、每一个好的故事，都要有戏剧化的场景，比如我还记得有这样一个故事，某个公司的员工缺两个月考勤，后面公司 查出是因为该员工两个月未出过厂门。他的个人业绩占本部门的百分之六十。
三、好故事要有细节，要有问题，还要有解决问题的办法。如果剧情反转，效果会更好。
数千年来，中文文明留下了很多的便是故事。民族国家如是，公司也同样需要故事。
