生活中，我喜欢吃带馅的食物，什么包子、饺子、菜饼都爱吃，只要有馅就觉得好吃。有时候还创新带馅的食物，比如煎饼卷着吃。
说起煎饼，外地人只知道山东人煎饼卷大葱，其实不然，那玩意儿，只有泰山玉皇顶上有卖，还奇贵。
济南人吃的是煎饼卷炸小虾，还会吃煎饼卷小豆腐。我喜欢随意卷，只要是菜，都可以卷起来吃，美味。
工作中，目前貌似是个闲人，关系还在原部门，人却到了新部门，打扫个卫生，去集团拿个文件，打杂的事情都由我来干。
前领导可以支使我，新领导也可以安排我，伺候着前同事，主要给他们审核流程，跟现同事做着搭档，主要是打补丁。
万万没想到，闲人也被卷起来了。
下午两点，申请了车，去集团拿通知拷文件。路上，接到新同事钉钉通知：“某总批示，您回来后，咱们开会一起讨论这个文件并提出建议，请知悉，谢谢！”用词礼貌文雅，距离却好像在千里之外。
我点开文件一看，集团组织绩效考核的文件，足足26页。
回来路上，前领导来电话，工匠人才视频的事，你比较熟悉，抽空带他们去工业园拍视频吧，15号交，车自己要，时间自己定。今天13号，还要给留出视频编辑时间，明天一早就必须出发，闲人的时间已经预算到明天了。
从集团回来后，新领导就安排讨论组织绩效建议的事。从下午4点开始讨论，相关人员是陆续到位的，综合部经理、办公室主任、人力资源部经理、财务部经理和我，新领导主持讨论，整整讨论了3个小时45分钟。
大家一边看26页的文件，一边七嘴八舌，乌央乌央，不知道谁是主谁是次，东一榔头西一棒槌，还是领导发话，办公室主任负责上报，你不要没事人似的。我赶紧把投屏电脑的位置给让出来。
我承认这只是时间上的卷，馅一点儿都不好，最终形成的建议方案也乏善可陈。
接近8点，大家都饿坏了，终于收工。
如果是我，我会怎么办？
1.建立第一责任人制度。明确归口管理部门，分清主次。办公室主任要提前把集团组织绩效制度要学习好、理解透彻，按照考核目标初步判断哪些方面需要提建议。
2.专业的人干专业的事。按照目前企业的指标体系，分析上半年完成情况和下半年预计情况，财务指标由财务部提供建议；党建指标由党群部；目标能否调整要研究方案。
3.要一针见血地抓住重点。大家讨论了许久，最后综合部经理说，这个方案是集团请咨询公司做的，规则也相当复杂，目标有基准值、目标值、挑战值，什么挑战系数，修正系数，都是精算师才能算好的数学题。基准值是主要经济指标增长10%，若是完不成，绩效系数0.7。
如果集团下属企业都能完成基准值，那个个都将是优秀业绩！
不说了，饿了，卷个煎饼吃吃。
