今天偶然间看到一本叫《商业的本质》的书，看到书中有些观点还是可以参考的，在这里分享给大家看看，在这本书中，杰克·韦尔奇说，想要提升领导力，有两件事情必须要做。
第一件事情是搞清楚真实状况。领导者要知道公司真实的经营状况，未来面临哪些挑战。领导者还要认真地考虑，公司战略、预算和其他事情背后的那些假设条件，是不是符合现实。比如，下属和你汇报公司业绩、行业竞争状况之后，你可以问一些问题，数据是从哪儿来的，做出的基本假设是什么，出现了什么技术有可能会改变现状。总之，一定不能用假设去做判断，要深入了解真实的情况。
第二件事情是在公司里建立信任感。为了建立信任感，领导者要支持员工。尤其是员工状态不好的时候，要和他们站在一起。举个例子，如果员工提了个方案，结果失败了，如果你是领导，就要敢于承担责任。换句话说，领导要和员工建立互相的信任，要做的就是“当员工点儿背的时候，你要成为他的后盾”。韦尔奇说，就像肌肉每天锻炼才能强壮一样，了解真实状况、建立互信也应该天天做。比如，开会的时候，鼓励大家多发言，如果有人说了一些比较大胆的话，也要表扬他们的勇气，让大家相信在公司里是可以自由发言的。
以上内容来自《商业的本质》一书的部分观点。
今天画的是表示感觉的简笔画，希望大家喜欢。
图片发自简书App
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