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七天写一篇，坚持写七年之七年之约第二十二篇。Twins妈关澜原创第六十二篇。育儿先育己。
"哇靠！"我忍不住说了一句脏话，全办公室的人都听见了！
我拿到了我们团队进入创业大赛省赛的通知了，里面有所有参赛队伍的清单。通知书长达55页，其中参赛队伍的名单长达40多页！能够有资格参赛的队伍多达1000多个！——也就是说，我们面临的竞争对手是一千多位！
从今年三月起，我正式参与了我的90后老板的创业大赛小组。所谓小组，员工除了我，就是老板。此外，还有3个，后来是5个在校同学。因为我只是员工，不是华工人，所以，赛事上没名没姓，“我就是我的90后老板的老马仔和老妈子”，这是我最开始的自嘲。
不过，越到后来，我就越感谢，我竟然有这样一个参赛的机会！为什么我没有早一些去积极参加各种赛事？我大学和过去这些年都干什么去了？参加这样一场正经八百的比赛对人的锻炼真的非常大。——人生太需要一场比赛了。
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首先，我们会发现竞争对手多如牛毛，发现自己是多么渺小，需努力加油再死扛！
我细看了整个创业大赛省赛的名单，全省参赛队伍共计：1118支参赛队伍，其中676个是拟授予铜奖。也就是说，他们压根就没有见到对手没有见到评委，就直接出局了。所谓铜奖，在这里的含金量真的很低，算是特别安慰奖而已。442个进入决赛的队伍，才是真正进入了赛道的队伍。可见竞争有多惨烈。
如果你觉得这就真的“惨烈”了，你就真的Too Young Too Simple。其实，往前说，在校级赛的时候，全校报名筛选了120多个项目，最终进入省赛的只有19支队伍，出线率约16%。华南理工大学全部19支队伍都进入了决赛，华南理工大学作为理工科、技术集中的院校，创业一直是强项，16%的出线率已经是非常高的了。
往后说，省赛完了，还有国赛。按照校赛的出线率计算的话，全省进入国赛决赛约70支队伍。全国按照30个省份计算，2100支队伍同场竞技，最终只有50支队伍获奖。出线率是2.4%！
对身在其中的我们这样一支队伍来说，如果我们的目标是国赛金奖，我们的成功率是：0.4%。人们说，创业是九死一生。其实不是九死一生，其实是一千死四个生。数字就是这么冷冰冰。
这还只是大学生创业啊，如果从创业的角度来说呢？网上有一组旧数字：中国网络创业人口1000万人，每天有3万人加入创业。是不是夸张我不知道，这些年我身边无数的人投身创业也可见一斑。
如果连上面这么惨烈的状况，也能Hold得住，且坚持继续创业的话，那么，我们再来看成长。
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其次，参加创业大赛，是对整个商业模式的系统整理。
从校级赛开始，在校赛之前我们分别三次路演，我们就一而再，再而三的修改和打磨商业计划书。因为商业计划书是把整个项目落在纸面上，详实地阐述整个项目是如何实现的。从一家公司的成立，一个部门，一个职位的成立和招聘，其实都是围绕着这个项目的实现来准备的。所以，我得以有机会从企业层面、从高向低去了解公司的每一个部门，每一重要职位的重要工作。我对公司的每一个部门、职能，以及他们起的重要作业都有了更深刻的认识。
对我个人来说，我在公司里的角色只是品牌部的责任人，说白了，也就是帮公司写写软文的小角色。我有机会从上到下，从里到外，从目标到行动，从想法到实践，有一个全新的、深入的了解和体会。
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第三，参加创业大赛，被无数的评委匹配，我们获得了更多专业的指点。
从校级赛开始，每一次路演，大赛都请到了3-4位专业评委。最近进入省赛的路演之后，大赛更是请到了更加专业、级别更加高的评委老师。校赛4次路演，被点评15人次。省赛决赛前，路演也已经4次了，被点评约10次。
作为评委，个个都是创业、投资领域里的专家。他们大多本身就是创业成功者，或者投资领域的专家。每一次路演，评委的提问、点评大约10分钟，评委不管是批评我们，还是赞美我们，我们都获得了非常多诚恳地指导意见。在会后，我们还能有机会跟评委近距离的沟通。
对我们一家创业公司来说，很多事情都跟大公司没法比，可以说是没有章法的，在外人看起来就是横冲直撞。我们仿佛一下子请到了许多专家顾问，来对我们整个创业项目进行庖丁解牛，分析利弊。
这么多专家的意见，每一位专家哪怕一点意见，对我们来说，都是及其宝贵的。这仿佛就是被20多位大师逐一点化啊！
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第四，参加创业大赛，我们获得了一对一的辅导，帮助很大。
学校给我们指派了一位国赛金奖的指导老师，也是管理学院营销学教授。路演他不一定每次都参加，但，每一次他都要求我们把演讲和评委的点评都录下来，把提问逐一记录下来。
会后，他会一个一个来帮我们解决问题，再次修改商业计划书和演讲PPT。在这样反复多次的记录、学习、反复修改中，我们团队本身也获得了极大的成长和提升。
此外，在省赛之前一个月，学校还安排了三场专题培训，也是各大领域的牛人。
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第五，参加创业大赛，我们还获得了许多额外的成长。
由于创业大赛，公司也顺着我们多次路演、多次综合评委意见、多次修改和打磨的商业计划书，再调整公司本身的方向和策略，这也许才是公司真正的益处。
由于创业大赛，我个人也开始阅读一些诸如互联网思维类的书，以及积极思考盈利模式、商业定位、以及如何改进公司的这个项目。这个对我个人来说，才是真正重要的。
由于创业大赛，我们必须把商业计划书弄得像论文一样，由于多次的修改和打磨，我们顺便学会各种格式、图表、题注，以及其他的小技巧。
由于创业大赛，我的90后老板和几位同学都必须演讲，演讲的语言表达、礼仪状态都是需要练习和矫正的。所以，对他们来说，这些都是极大的锻炼。
由于创业大赛，我们经常面临某个极短时间之内要做好很多的工作，我们的组织能力、团队合作能力、抗压能力、应变能力……都获得了不同程度的锻炼。
……
以上，种种种种，对我个人和团队的锻炼和成长真的是非常大。
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写以上文字，是6天前。而昨天， 创业大赛省赛已经结束了，很遗憾。我们团队只是拿到了省级银奖。
其实，我们团队在此之前，一直被各种看好，也一直对拿金奖很有信心，甚至多次表示要冲击国赛金奖。在现场听领导公布名单的时候，我们团队面面相觑，一度以为漏报?错报？赛制是金奖前面还有冠亚季？
赛后，我麻木地随着人流出来，华工各团队一起合影都没有参加，我不知道该用什么来面对这样的状况。最后我想做的是：逃。逃回家之后，带娃，睡了三个小时，第二天上班请假。
然后，我脑海里只冒出一个词：知耻而后勇。
若是人生需要这样一场比赛，让我们明白自己渺小，让自己学习，让自己成长。那么，人生更需要一场失败，让自己遭遇挫折，让自己体验失败，让自己学会面对困难，让这件事成为一个“耻辱柱”和“仪式”，让自己知耻而后勇。
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