有一个朋友向我诉说自己的苦恼。他经手的一项向总公司汇报的工作材料出现一点纰漏，这个小纰漏如果被检查发现，将导致自己所在公司的组织绩效被扣分。目前只有他自己知道这件事，而上级是否会检查出这个问题也是个未知数。但是朋友一直惴惴不安，他对我说，“如果被总公司发现了，扣了我们公司绩效分数，公司领导一定会责怪我的，到时同事们会因此而讨厌我，自己的在公司会很没面子，在公司的对手一定会对我落井下石。说不定的晋升就无望了。说不定还会被发配到边远的子公司……”他越说越沮丧。我在一旁认真仔细的听着，我感觉他落入了自己设定的情境的死循环。
我于是打断他的话。“你呀！中了自己设下的圈套了吧？我发现你是将事情发展的最坏情况当成必然事件在演绎给我看呐！”朋友抬头，一脸诧异。
我说，“第一，你的工作纰漏一定被发现吗？”他回答，“不一定。”我说，“那就是可能被发现，也可能不被发现。可能被发现的概率是50%。第二，被发现后，总公司一定会被扣绩效分吗？”他想了下，“额，也不一定吧。”我说，“那就是可能扣，也可能不扣，所以，扣的概率是50%。”我接着说，“如果真的被扣分后，出现你所说的那种情况的概率呢？”他仔细思考了一下，说道：“可能也就20%吧。”，
“那好，我们算下发生你说的被发配到边远子公司的那种情况的概率是多少？”他拿出手机，算到0.5*0.5*0.2=0.05。我看了下结果。说，“也就5%。你们公司总共多少人？“他回答，”1000多一点“，”那个边远子公司多少人？”60多人吧“我，“哈哈，看吧！即便啥事没有，你们公司的人也有6%的概率要去那个子公司呀！”朋友听后，顿时释然。
预设情境，然后对号入座。就如在眼前放了一片自己选好的叶子。无论是选的好叶子还是坏叶子，我们都会得到黄丹的结论。事实是，在事情没有发生之前，我们永远不会知道结果。我们只能通过估算大致的可能，只要去估算就会得到很多种可能，但真正的结果却只有一种。所以，估算也不具备现实的意义，也许就是心理上的安慰罢了。所以，当我们出现不利情况，自己心烦意乱，如坐针毡，不妨用概率估算下给自己释放下压力。虽然结果依旧难料，但是我们心理上可以更坦然。
