在职场上你想取得发展，未来就一定会面临着管理一支属于你的团队。如何来提高自己的团队管理能力？这个是我们今天想聊的话题。
当你接手一个团队的时候，我建议你从这三个方面来提高自己的团队领导力：
1、明确目标
记得在哪篇文章里有一句话，我觉得很形象的描述了一个团队管理者的形象：领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以作为一个团队的管理者，最重要的就是明确的指出团队方向，让大家有共同努力的目标。然后围绕着这个目标去分配每个人的工作，明确整个团队的组织架构，让架构尽量扁平化，谁在什么位置，负责什么内容，都必须明确，这就是一个团队中的个人目标，个人目标必须围绕着集体目标存在，这是领导需要把控的。
有了明确的团队目标，个人目标，管理者才能更明确的授权和投入资源。管理者的工作就是为达成目标而协调资源和权力，要记住一切工作都是围绕你定下的目标在进行的。
只有你坚定目标一定能完成，团队的其他人才会相信！
2、要结果，不要借口
在我们日常的工作中，做事只有两个结果：一个事达成，一个是没达成，没有中间地带。
团队管理者经常会忽略一点，就是让你团队的成员提前承诺，对于他们来说，上面给的任务和我们对上面的承诺，是完全两个不同的概念，虽然事情是一样的，但用心程度绝对是千差万别。
对于每一项工作，我们在最终追求的都是结果。职场里信奉这样一句话，没有功劳的苦劳都是徒劳。这告诉我们对于工作，我们追求的是结果，而不是过程，虽然我们会在工作结束的复盘当中，总结达成的经验和未达成的教训，但无论怎样复盘，都是希望追求下一项工作的结果。
那么作为团队管理者，追求的就是搞定每一项工作。如果搞定了，我们这次哪里做的好，下次继续。如果没有搞定，有没有补救的办法，至于为什么没有搞定，那是复盘时追究责任用的。
完成目标是每一个管理者的天职，从追求努力的过程，到追求高效的结果，是职场人的蜕变！
3、不断改善
只要是团队就会存在问题，这是毋庸置疑的。而管理者往往会出现两种情况，一、一片欣欣向荣，看不到问题；二、问题太多，找不到核心问题。这就是考验管理者能力的时候，怎样通过了解情况，数据分析，来找出团队的问题，并掌握问题的相关资料，制定相应的解决方法，是每个管理者的必须要掌握的基本技能。
环境在不断变化。只有不断改善，不断适应，才能在变幻莫测的市场中站稳脚跟。很多时候原本今天还有效的方法，在明天就会失效，在今天还流行的APP，明天就会被另一个更先进的技术所替代。
只有不断观察，发现问题，不断改善，才能适应这飞速变化的社会！
