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【用人篇】“激活新员工能量
”“毅力与耐心。一篇文章谈到决定一个人最后的成功是基于“毅力”就是坚持下去力量。培育员工同样适用。
首先急不得，员工进入企业如同新生入学，要逐步学习成长，即使经验丰富的人士也需要一个过程学习和了解。企业的新员工培训越系统和规范，员工的适应期越短。
其次，新员工开端是熟悉环境，掌握技能，由此不可来了就要求业绩，而是在员工经过考核正式担纲才能以业绩论处。一般3-6个月是需要的。
再次，新员工的表现与公司文化和组织氛围息息相关。公司文化凝聚、团队和谐，新人容易融入，也更容易产生业绩。
最后，新人需要老人带，给予其操作指导和经验分享，舒缓情绪，解答疑惑，鼓励进步。
所以，新员工入职表现更多的是受公司文化和制度影响。
【老板的人力资源管理181】
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