今天上午，某资本中国区总经理L来公司进行项目交流，我参与了项目汇报工作。
在短短一个半小时的沟通中，感受到了L作为一位优秀的投资人，对项目考核非常细致和严谨，为人非常谦卑，对企业家和创业者的工作成果非常尊重。
此次沟通不仅让我对投资人考量项目的关键点有了进一步的认知，投资人对创业者本人的考量维度也让我印象深刻。
该资本最近投的团队，大概分为两种：
第一：专注本行业内至少十五年以上，创始人团队有深刻的行业认知，和对所做的事情坚定不移的信念，且同时具备开创思维，能与移动互联时代接轨；
第二：创始人本身曾在国际一流的平台担任要职且有出色的成绩，积累了大量的经验和资源，创始团队具备国际性的视野和技术能力。
结合此次交流中L提的问题点，和近期投的团队，可以看到，投资者对创业者团队及其项目的以下几点非常重视：
首要的，在这个项目里一定要能看到钱。在沟通过程中，卢总非常关注公司的业务结构、毛利、净利、近几年的业务增长性、以及未来的战略布局。前几年靠几页PPT和妙语连珠的路演就能拿到投资的现象现在很难看到了，除非创业团队非常卓越，投资人最重视的肯定是项目当下或可预见的时间内的盈利水平和盈利能力。在看项目的时候，投资者已经在估算自己的投资回报率和周期了；
其次，你项目的切入点是不是够准、够专、布局是不是够深是重要的关注点。在大众创业万众创新的时代，动不动就是要做资源整合，做云平台，做大数据的项目。项目不聚焦不具体会导致创业团队走很多弯路。选择一个自己最擅长的事情，越具体越好，创业初期将所有的资源和经理专注做一件具体的事情比较靠谱；
项目是不是和投资机构的投资方向相契合也很重要。越来越多的创业者意识到，拿投资，拿到的不仅是钱，还有投资机构的资源。投资机构也会权衡自己的优势行业经验和资源，主攻一两个行业，形成资源合力。
对于创业团队，第一应该具备的素质仍然是专注和专业。无论是长时间的行业积累也好，还是一流平台的漂亮简历也罢，这里体现的是高于大多是同行的专注度和专业度。真要把一件事情做到极致，这是最起码的素质。
在创业前期，实际控股人本身的人格魅力也是投资者关注的点。在创业团队中，团队领袖的个人特质基本构成了团队文化的核心，随着业务的发展，创始人就是项目发展和团队成长的天花板。
对于一个创业项目来讲，创始团队基本决定了项目的想象空间。很多创业者都说合伙人难找，因为合伙人是在太重要。合伙人之间既要气味相投，对创始人有坚定的信任，同时也要实力互补。用人不慎，前期的内耗就要把项目拖死，更别说有多么卓越的执行力和完成力了。
创业不易，且行且珍惜。
