稻盛先生总结出克服萧条的5项对策:
第一强化与员工间的纽带，多沟通！
第二削减各方面的经费
第三，领导亲临营业第1线，领导者率先垂范！决策者在一线能够得到市场的信息，迅速的做出适合市场的产品。
第四，努力开发新产品新商品，
第五在各个方面钻研创新！
尤其是现在互联网时代，各方面的成本越来越透明，市场越来越激烈，消费者已经有绝对的话语权，这种情况我们必须跟客户在一起，最快速的得到市场准确的需求信息，钻研顾客价值，满足多元化和个性化的客户需求。这样才能够走出萧条！
克服萧条的5项对策
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