创业复盘
首先非常感谢，所有老师地辛勤付出，21天，初听，时间颇长，但是一步步走来，恍若昨日，而结营之期却尽在眼前。不禁感叹，时间无情。结业在即，做一段复盘分享，也是应该。
syb第一步，评价你是否适合 上传中，请稍候... 创业。创业代表着有利可图，也代表着有相应的风险。错误的创业想法是，风险与收益成正比。风险越高回报越大。其实这种想法与赌徒无意。真正平衡风险与收益的条件是能力。如何评价自己的能力是否适合创业，至关重要！
第二步，建立一个好的企业构思
一个企业的构思来自哪里，来自生活和感悟！更准确的是来自痛点！如果你发现了一个痛点，并能够解决，那么你要考虑的是，这个痛点是否够痛，是否让人无法忍受，有多少人有这样的痛点，现在的市场环境如何！
第三步，评估你的市场
找到一个好的痛点，并能够解决，那么你要进一步的去了解市场环境。从顾客角度从竞争对手角度，制定自己的营销计划，并要预测销量和收益！
第四步，企业人员组织
创业的思路有了，市场也有了，但是，一切的一切都需要人去开展。要确定人员岗位职责和架构，创业初期一定是一人身兼数职，但是，自己一定要有清醒的认识，这样才能做好未来发展的准备，并指导招聘！
第五步，选择你的企业法律形态
我们是一个法治社会，了解企业的法律环境及其法律法规，合法经营，用法律的武器保护自己，这样企业才有做大做强的可能！
第六步，企业企业的法律环境和责任
合法经营的重要性，除了可以保障企业自身的利益外，还需要承担相应的法律责任，和在法律范围内的合理降低风险的办法！
第七步，预测你的启动资金
创办企业，除了上述的市场，想法，人员，法律，还有至关重要的启动资金，包括投资和流动资金，两者相辅相成，缺一不可！也可规避启动资金不足所带来的风险。
第八步，制定你的利润计划
企业是以盈利为目的，那么做了那么多的事情和准备，就是希望能够盈利。通过制定利润计划，可以在有限的条件和数据下，预估我们的盈利情况。
第九步，判断你的企业能否生存
有了利润计划，我们可以去判断，我们是否可以在市场生存下去，并制定相应的计划书和行动计划！
第十步，开办你的企业
创办企业是创业培训的最后一步，却也是创业的真正开始。做好企业日常活动规划的同时，要制定下一步要如何去做。在实践中改进自己的企业，也可以在不断地学习中改善自己的企业。
21天的训练营，能带给我的是什么？能带给大家的是什么？每个人的立场、思维方式、学识背景等，都不一样。收获到的东西也大相径庭。有人会觉得醍醐灌顶，有人会觉得了然无趣，皆为人有不同。唯一相同的是，所有老师地辛勤付出，压力很大回报甚微。我想，对于我来说，收益最大的，莫过于这种对讲台的热爱对创业培训的热爱，希望将有用的知识给到更多需要帮助的人的那种精神！感恩，感激！砥砺前行，与诸君共勉！
随笔
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