孔子三步观人法，既可观人，亦可观己。不过，顺序不一样。
【原文】
子曰：“视其所以，观其所由，察其所安，人焉瘦哉？人焉瘦哉？”
【学习】
视、观、察，三字有深浅次序：从行迹展现到内心意趣，从大体上看到细微处看。
以，做事的行为动机与居心。
由，做事的途径和方式。
安，心里开心不开心，是否打心里愿意。
孔子三步观人法，既可观人，亦可察己。不过，顺序要不一样。
我们从实际案例里看看怎么操作比较好。
A案例，观人：你交代一项非岗位工作职责范围内的、临时重要任务给一个下属。
阐述完任务，下属一般都会接住。官大一级压死人，没办法。而且马上肃然表态，为了工作，全力以赴！这个时候你就得开始察其所安了。TA是真心实意领受的任务吗？还是堆起笑脸来欺骗你？善于伪装的人，当面一脸真诚，转身就骂娘去了。
这一步，很重要，我们学学诸葛亮的方法，借用一下。
1、问之以是非以观其志。
毛主席决定出兵朝鲜前，大家讨论是否要出兵、能出兵。一看林彪好像不怎么支持，担心这个，顾虑那个。彭德怀却极力赞同，他从国际形势分析判断，认为这一仗迟早要打，晚打不如早打。最后彭帅领征朝鲜，凯旋而归。
分配任务的时候，先不着急，问问下属对这件事的看法和立场。
2、告之以难以观其勇。
告诉下属工作中可能会遇到的困难和挑战，问问他应对的策略。如果是真心接受任务的，必然会考虑其中的要害。
单有豪气不行，还得有底气。这才叫有诚意。否则容易搞成三拍惊案传奇：拍脑袋想事、派胸脯作保，拍屁股走人。
3、期之以事以观其信。
最后，还得告诉他公司对这件事的期望和意义。办不好可能产生的后果。看TA的表态。
这样，如果下属还能痛痛快快接任务，应该是真心实意的了。
下属去开展工作了，你得全程“观其所由”，看看他做事的过程和方式，是不是尽心尽力。以及行为意态和情趣，是享受工作积极推进，还是骂骂咧咧四处抱怨。张居正说，人藏其心，不可测度，如果是畏威怀利，勉强做事，就不可能久久掩饰。
事情做完了，你还要总结他承诺此事真实的动机和居心到底是什么。是责任担当？还是图表现？还是被逼无奈？还是学习成长？……
这叫通过关键事件来考察干部。
三步法观人：察其所安，观其所由，视其所以。顺序不能搞反了。
B案例，观己：我们接受领导的临时重要任务，或者做自己去做一件事情。
三步法观己：视己所以、观己所由，察己所安。顺序不能搞反了。
工作开始前，搞清楚自己的动机和目的，是不是符合道义？
工作过程中，是不是会尽心尽力，无怨无悔。
事情做完了，是不是会非常开心，问心无愧。
都OK，给你点个赞。
既不欺人，亦不自欺，要做一个纯粹的人。
【译文】
孔子说：“要观察他因何去做这件事，再观察他如何去做，再观察做此事时心情如何，安与不安。如此这般，那人再向何处藏匿呀？那人再向何处藏匿呀！”
【注解】
1、以：因何而为其事，指其行为动机与居心。
2、由：经由意思。同一事情，做法不一样。指行为之趋向与心术而言。
3、安：安乐安定。勉强做事，则不安不乐，易生改变。指其行为意态与情趣。
4、视、观、察：三字也有深浅次序。视从一节看，观从大体上看，察从细微处看。
5、瘦：藏匿。
