看了一个逗逼的故事：

在一个农场里，有一群快乐的小伙伴，分别是老鼠、老母鸡、小猪、小黄牛，他们一起成长一起玩耍，日子过得很潇洒。

但是，有一天，农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子。

老鼠发现了后，去请求老母鸡的帮助。

母鸡看了看老鼠说：“这是你的事吧，你加油，我精神上支持你”。

老鼠又跑去请求小猪的帮助。

肥猪淡淡的说：“这是你的事，但我想先吃点东西再说”。

老鼠又跑去告诉大黄牛。

大黄牛表情冷漠的说：“傻逼，你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗？祝你好运”。

后来老鼠夹子夹到了一条毒蛇。

晚上女主人到粮仓里取粮食时被这条毒蛇咬了一口并住进了医院。

男主人为了给女主人补身体把老母鸡杀了炖汤。

女主人出院后亲戚都来看望，男主人把肥猪宰了招待客人。

为了给女主人看病，欠了很多钱，没办法的男主人把大黄牛卖给了屠宰场宰了。

然后故事的结尾是这样评价的：

一个人在社会或者团队里，都不能抱着事不关己高高挂起的心态，要懂得担当。维护别人、维护团队、就是维护自己。成就他人，才能成就自己。

很明显，这是一个鸡汤故事，跟大部分的鸡汤故事一样，都是说了些正确的废话。除了让你想到，嗯，以后我要做公司的活雷锋，要关爱有爱他人，只要能帮忙就帮忙。所谓，吃亏是福！

但真是这样吗？你要天天吃亏试试？你要吃的这亏，本就不愿意试试？烦不死你！

为什么今天突然聊这么一个故事？

其实我只是想借此聊聊人一部分的关系处理。

我们无时无刻不在与他人的连接当中，因为我们都在社群里相处，这个连接的原因或者就是所谓的关系。

当然，你若是想置身于社群联系之外，去森山老林一个人过原始人类的日子，你或许只需要处理一种关系：自己的生理需求和自己的关系。你要处理得好，你会很滋润；你要处理不好，可能会饿死、冻死，或者其他反正不知名的原因而嗝屁！

我相信，绝大多数精神正常的人，不会选择这样.....

这两天，所谓百度的“太子”李明远离职的新闻，铺天盖地，然后各种宫斗消息满天飞。我注意的倒不是他这些个八卦事情，而是他的履历。

李明远2004年大三那会，以实习生的身份进入百度，在29岁就成为百度副总裁，30岁进入百度最高决策层E-Staff。到现今离职为止，李明远已经在百度呆了近12年！

2004年那会，百度不见得有多牛逼，做搜索的也不止它一家，但因为后来百度公司企业文化氛围以及战略走向格局，一步一步的走到了现今BAT中间的 B。

而能让一个年轻人一出社会一扎就扎12年的公司，若这个年轻人不是抱着得过且过的心态，那这个12年的时间长度，绝对可以说明：这家公司有足够的吸引力和凝聚力，更重要的是，这家公司给到了这个年轻人在自己能力不断提升当中，应有的回报！而显然这个李明远绝对不是抱着得过且过心态，他也一定有其非常过人之处。

我想说的是，在人与社会的关系处理中，你进入的职场公司领头人（管理层）的战略格局大小，决定了你可能上升的层次。因为只有公司不断突破往前，个体的价值才有可能在得到满足的前提下，不至于让个体走失。

而开篇故事里的公司：农场。实话说，农场养活鸡、猪、牛的目的只有一个：换取价值（杀了吃或卖了）。而老鼠，明显就是打酱油的，过来陪它们聊人生聊理想，在它们的价值达成之前，可以让它们有一些回忆：原来这个小老鼠，还是个不错的家伙。仅此而已！

所以，常常听人说，选择很重要。这个选择，其实是让你选择去什么样的组织（所谓的圈子）过活！

最近项目组团队过程中，有一哥们要走。

说实话，我满心欢喜又满心无奈。

欢喜是因为，这哥们终于要离开了，他要再不离开，我都快疯掉。因为不管是想事情的方式还是做事情的方式，他严重与其他团队成员不搭，严重影响了团队的效率，这样情况发生的原因在于彼此的观念差异：我希望是规划好，再打，他希望的是打了，再规划。

他不好吗？当然不是，只是因为各自价值观所可能匹配团队发展的阶段不一样，仅此而已；无奈是因为人与人能有缘分在一起，想去做一些事情，挺不容易，我还蛮想珍惜。说白了，欢喜是因为事，无奈是因为情。

所以，就事的角度，这哥们走，于己于人都是最好的选择；而就情的角度，这哥们走，还是希望他能找到他自己想要的工作和团队。

在团队中，我们往往把事情和感情论为一谈，到最后，往往事也做不好，感情也快没了。所以在团队成员的关系处理中，抱着成就彼此的心态，非常重要。哪怕不能一起共事，但还可以此事之外谈他事，并愿意提供帮助。这，才是一个正常处理团队关系的心态。

但这事一发生后，我反应过来：你不能强求别人跟你的想法和处事方式都一样。

所以，当团队组建后，其实是团队的价值取向在选取同类的成员，而非成员选择团队。你与你团队的成员，只能是同类价值取向、同类思维方式的人。不然，哪怕你抱着吃亏是福的原则去相处，最终的结果也只能是你们团队输出的结果，一定不是你们想要的！

开篇故事里的老鼠寻求鸡、猪、牛的帮助，找错了对象，他们就不是一个团队，因为从属性类别上看，都不是同类啊，想它们能互助并彼此成就，显然不可能。

所以，在团队里，所谓同类很重要。这个同类，其实就是志同道合者。

那么，我聊了这么些关系的废话，可能也是鸡汤。或者，我只是希望在看到一些看起来正确的话或事情时，可以再深入一层去想想一些可能性。

以上。