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01 对别人宽容一点
允许自己犯错，也要允许别人犯错。对别人宽容，才会放心把一些事交于他。
02 常总结、反思
一个人常不自知，做了一些事情可能当时都还觉得自己要吸取教训或者积累经验。过几天全忘干净了。大脑思考是动物性，将过脑的过笔，不一样的体验。会更深刻。
03 专业度
万科收购怡宝，一页半纸合同。华润收购怡宝，30页纸。一下知晓何为专业。对方会根据你的专业度做决定。
04 学会交权
交权，不是背后控制，而是实实在在放权。不信任对方就做不到充分放权，给对方充分信任，方是交权正确做法。
05 改变事必躬亲领导方式
很多领导事事不放心，都要亲自去督察完成。可事情太多，精力有限。应消除东方式领袖权威，授予下属更多的权力与责任。
06 分工明确
董事长的主要精力是在指导全局规划与运作，充分体现上级的目标与价值观。
07 加强行业交流
行业之间，互通有无。资讯互相沟通，可避免重复错误，降低行业信息交易成本。
08 职位越高，犯错空间越小
职位犯错成本和登山成本一样。随着海拔的升高，稍有不慎就有失去生命之险。
09 建立普通人住房
修建住房的目的是让老百姓住上房。而不是让老百姓住不上房。心里36赞。
10 多阅读
王石，和他周围的朋友。都是每日读书。文中的《红与黑》《荆棘鸟》……无不展现王石阅读量
