文/Nichole  管理/职场

吾日省三身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？

                                                                            ——曾子

用兵如神是每位做管理人的伟大理想，可是我们往往很难做到。

与人交往原本就是不易，更何况还是团结一群原本陌生的人，组成组织，而每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级，团结起来还要向着一个目标奋斗，更是难上加难。

这一点，我做的不是很好。不仅是对别人，也是对自己。

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：

在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

所以我常常在想，在过去，对身边每个人的晋升安排都是正确的么？

在过去，自己所经历的每一次晋升，也是对企业对自己最好的安排么？

也许，答案只有我自己知道。

同时，庆幸现在的团队就是现在的团队！

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