不是沟通能力，不是分析能力，大部分应届生暴露出来的是对于产品经理的认知的缺乏。
讲一个故事：有一天，老板和你说，在咱们的产品上面做一个买书的东西吧，你就一开始觉得很有道理。为什么呢？因为，第一，爱看答案的人，确实爱看书；第二，提供给书的点赞和评论的功能，还可以让一些大V去写书评，形成讨论的氛围；第三，这个功能可以直接实现。
但是作为一个产品经理，你有没有想过，到底为什么要做买书？你的这个产品和书有什么关系，从根本上来说，和我们的产品根本不是一路的。而且，要买书的人群，也不是我们的目标人群，爱看答案的人，确实存在爱看书，但是他们一定会买书么？他们一定需要在我们的平台上面买书么？不能在当当网或者淘宝上面买书？我们的书更便宜还是说快递更快？
再来说一说，核心用户，对于我们的产品，对于他们，我们不能够用买书来满足他们的需求，也就是说，即使我们要做，我们需要重新定位一下，开辟一个新的道路来做一个新的产品。
这个时候，如果老板知道这些逻辑，那他就不会兴致勃勃地来和你说一些看似有道理的需求了。
还有一个故事，一个旅游的产品项目，他们专门用来卖境外的旅游路线，但是活跃度不是很好，想要增加活跃度，因此在第二页上面，用来做电商、买衣服还有美食攻略等。可是仔细分析，这些完全是不一样的需求，每一个都是一个产品。你想很多卖随身WIFI的游客，都是一些自由行的，他们不会去买你的旅游路线，怎么会被你的产品吸引过来？还有一些，我看了你的游记，就感觉已经是出去过一趟了，为什么还会要来买你的旅游线路？
如果，你把你的用户当成是什么都不懂的，用一些投机取巧的方式来帮助他们解决问题，那你迟早也会变成是一个傻x。
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