老板要是没有判断力，那岂不是被人骗。
我有个哥们是做汽车生意的，他就是判断失误，相信了骗子的表面功夫，结果损失惨重。不仅仅是老板，其实每个人要想在这个世界上安身立命，建功立业，都需要有判断力。
在人工智能时代，老方说人的判断力更为重要，因为虚假的东西更多了，也变得更逼真了。
但判断力从哪里来的呢？
这需要学习和经验，需要有见识，读万卷书不如行万里路。还需要有正确的价值观和一定水准的审美能力。
比如乔布斯就曾表示对于方向的判断有时候就是靠品味。
网上看到一个故事，某公司招聘了一个总监，履历很好，也过了面试，入职两个月后老板跟他聊天，问他对于公司有什么看法，看公司有什么问题。
这个总监的回答让老板大失所望，他只是泛泛而谈，老板就认为这个人的能力不足以匹配他的岗位，所以就辞退了。
其实按道理说一个人到了总监这种级别肯定是要有眼力见的，什么叫人才？所谓人才就是能够提出关键问题，比如老板问你市场情况怎么样，你最好在一两分钟内就说清楚市场的核心部分。如果老板感兴趣，那就会给你更多时间，听你的详细分析。
最怕是言不及义，思路不清楚，老板听几句就烦了，觉得你是在浪费时间，浪费公司的资源。
老板通过你的言语看你的思路和水平，如果你没有高屋建瓴、提纲挈领的认识，你是很难把问题说清楚的。
要知道问题就是矛盾，这个世界永远是矛盾的，无论人还是公司都是矛盾在驱动发展，没有矛盾就没有发展的动力。
老板看人才是想有人帮自己分担责任，但要是这个人连事情的主要矛盾和矛盾的主要方面都看不到，做事眉毛胡子一把抓，还说自己天天忙得不得了，没有功劳也有苦劳，那老板会觉得这个人是在瞎扯淡。
在职场上，一个人要进步就必须是看到核心问题，通常来说一个月时间就足以发现工作中的关键问题是什么了，你有了这种问题意识，就自然有了工作目标，高屋建瓴的作用就是抓大放小，有了目标就有了解决的思路和办法。
然后就是时间和资源的问题了。
所以判断力是核心能力，这种能力是可以通过后天努力获得和不断提升的。
如果你有了一定的判断力，那你就会对这个世界祛魅，对那些所谓的成功人士、名人祛魅，比如某知名创业者在公司上了一个台阶后就表示，很多有名的人也就那样，这个世界很笨。
事实就是如此，世界有草台班子的一面，或者说很多人都是因为看见才相信的平庸思维，平庸的内涵之一就是势利。
你也许听过那个投资人的故事：某公司成功前投资人的看法是创始人学历一般，缺乏领导者魅力，团队也缺乏精英。而等公司成功后，投资人的认识就提升了，表示创始人很有内涵，拥有成功人士的优秀品质。
还有个类似的例子，某互联网巨头创始人发家前被知名人士论断没气场，成不了大事，过去做的事也不成功，所以成功的希望很渺茫。
我的意思是，判断力这种事包含了客观和主观，百分百的正确是不存在的。
记得乔布斯大概表达过这样的意思：要从更长远的眼光看人，不要轻易当下就否定别人，毕竟人有成长性，人是会变的。
这其实就是白居易的那句诗，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，看人不要只看当下，毕竟“当下”有局限性——周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。所谓盖棺定论，就是从一个人的整体来看其是非功过，这样才能保证评价的相对客观。
绝对的客观不存在，只能是交给老天了。而主观判断是值得我们探究的地方，要知道审美、品味就是主观的范畴，有时候直觉会比你的“理性分析”更能直指本质，一流的洞察力往往是靠直觉。直觉也是一种远见，直觉能够化繁为简。
在企业里，人的问题其实没有标准答案。老方说老板需要包容不同，有容乃大，反对你意见的人也有存在的价值，毕竟有反面才能持久，但有时候为了气场的和谐，为了队伍的团结，老是唱反调的人也不能留。队伍要有中坚力量，老板自然是要选择跟自己价值观一致、志同道合的人。
总而言之，没有好的判断，就没有好的选择。选择决定成败和命运。
