最近单位开始要求每个职工下载钉钉软件作为考勤打卡使用，每天4次，出差审批，每换一个出差点都要签到，忘记打卡还要通过层层领导审批办理补卡手续。
2016年我开始意识到时间宝贵，以前浪费了太多的时间，现在的时间和精力满足不了我的兴趣，于是开始学习时间管理。这才知道，原来和我一样的人有那么多，大家都渴望抓住时间，甚至让时间停住，可以做自己想做的有意义的事。人的本能就是要做高价值的事，舍弃低价值的事。钉钉软件反人道，不人性。
很多人都知道有一个时间紧急重要度模型，也叫做“艾森豪威尔矩阵”。依据紧急性和重要性，我们可以把每天的工作，甚至是生活中所有的事情分成四种：
第一是重要且紧急的，比如突发事件、限定时间必须完成的任务。
第二类是紧急但不重要的，比如开一个内部例会，接到客户咨询电话。
第三类是不重要也不紧急的，比如订阅一些邮件，各种琐碎的事物。
第四类是重要但不紧急的，比如学习职业技能，建立长期人脉关系，明确职业规划。
大部分人会迫于压力，觉得紧急的事情才应该重点处理。NO NO NO，其实这个理论是告诉大家，要多做第四类事情，也就是多做一些重要但不紧急的事情，多投资于个人的成长。这部分努力虽然不会像处理完手头工作那么快感，回报直接，但只有这部分积累，才是最重要的，才能让你的能量越来越大，更有利于实现你的目标。而钉钉软件显然不属于第四类事情。
有人说，钉钉软件习惯了就好了。可是把时间和精力用在培养打卡习惯这件事上值得吗？大家都知道21天可以培养一个习惯，我用21天培养一个可以让我受益终身的习惯，哪一个更好呢？
可是从另一方面来说，我又十分理解老板要求使用钉钉软件的初衷。确实有不少员工迟到早退，不仅如此，他们还横向比较，同事偷懒我为什么不能偷懒？同事逛天猫、淘宝、唯品会，我为什么不能逛？同事拖拉我为什么不能拖拉？今天我在这里呆了多久，你就得给我多少钱，然后我能换多少东西。所以老板设置打卡机按指纹，时不时查岗，时不时发个督查通报，就是因为这样的员工到处都是，接着员工和老板斗智斗勇，将宝贵的时间和精力消耗在这种毫无意义的事情上。
可是钉钉软件真的盯得住吗？即便使用了钉钉软件，员工想要偷懒一样会想办法偷懒。到底是上班这种形式重要呢还是工作的内容和质量重要呢？
现在网络上有一个知识共享的app叫做分答，它是一个付费语音问答平台。前几天看到分答在招聘，公司福利有6项，其中第1项就是弹性上下班时间，错开高峰，上下班路上好心情。这真的是非常棒的福利，尤其对于大城市。其实现在有很多公司都开始转变了，要求员工对工作的内容和结果负责，而不要求每天到公司按指纹、打卡。这就为想要自我提升的人节省了更多的时间做重要的事。
说到底，想要让员工积极努力工作，一个钉钉软件发挥不了太大的作用。白岩松有一个白氏理论：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，大家却几乎住在单位。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。
所以，如何让企业走上坡路，如何让员工对工作充满激情，才是企业和领导应该重点考虑的事情。
