1、海纳百川
每个领导人，在领导集团的内部都会形成自己的领导核心。这些核心成员都是集团的骨干，在集团内部发挥着重大作用。而这些成员并非每个人都一心向着领导人，很多人都有自己的算盘，做事也从自身的利益出发，和领导人貌合神离。
遇到这种情况时，很多领导者就会感觉束手束脚，有些好的方案也得不到高效执行，因此，有很大一部分领导者就会利用手中权力，举起屠刀，排除异己，让公司变成自己的一言堂，最终导致领导核心分崩离析。
而聪明的领导者则会化敌为友，找到别人不能全心全意辅佐自己的原因，并以此为突破口，团结一切可以团结的力量，让自己的地位得到巩固，让集团的凝聚力得到强化。
2、杀伐果敢
管理者要坐稳位置，做到令出有所从，就必不可少地要采用一些强硬的手段。
古人云：“有恶不诛则恶不惧”，很多领导者管理集团时，为了显示自己爱护下属的诚心以及自己民主的胸怀，遇到一些恶意挑衅和违反原则性错误的事情时，往往采用怀柔的手段，好脸相迎，期待犯错者能自己改正。
但是结果往往是犯错者变本加厉的挑衅，因为人性中本来就存在一部分恶，当故意做错事得不到应有的惩罚时，他们就会认为这是理所应当的。
所以，管理者一定要刚柔并济，对于恶意挑衅要坚决打击。而诛恶也要讲究策略，首先要抓住症结，整理证据，做到有理有据。其次，采取行动要果断迅速，让作恶者得到应有惩罚。
3、示之以诚
俗话说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”属下跟着领导打江山，所图无非名利。古往今来，领导者不惜重金收买人才，以便达到自己目的的例子也数不胜数。
在当今的生活中，管理之道，唯在用人。人才是事业的根本，优秀的领导者非常善于识别和运用人才。运用人才除了许之以重利之外，还要示之以诚。
领导者不仅要对部下示以宠信，还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下属的无心之过，这也是一种重要的笼络手段。俗话说：“大人不记小人过”、“宰相肚里能撑船”。对那些无关大局之事，不必通部下斤斤计较，当忍则忍，当让则让，让团体凝聚力更加凝聚。
