引言：我是个转岗来学习产品的。现在对于很多产品的细节都不能够很好的把握。对于我来说就需要从其他的方向来寻找突破口，从梳理思维方式来进行切入。思路是关键（自我安慰了），在这里我梳理一下做宝贝相册产品的一个思路。
做宝贝相册产品的主要思路
1.现象
2.深度访谈与结论
3.产品的市场策划与分析
4.产品的需求清单与功能清单
5.产品的结构图
6.产品的原型图与prd文档
现象
产品是从哪里来的？是需求吗？
需求是从哪里来的？（ps：默认为真需求）
用户；老板；产品经理；运营、销售、研发。
需求大多通过观察社会中的现象而得出的。
现象是现在有很多年轻父母喜欢晒宝贝。
这一现象背后有哪些需求？
这些需求的本质是什么?
是生理上的需求？是社会上的需求？还是情感上的需求？
用户的使用频率如何？
粘度如何？
持续时间久吗？
用户真的很痛吗？
用户深度访谈与结论
深度访谈的目的是什么？
是寻找到用户真实的需求在哪里？
用户的需求层次是如何的？
用户的兴奋型需求有哪些？
用户的期望型需求有哪些？
用户的基础型需求有哪些？
顺便想一个问题，提升一下视角。
如果自己是老板，我为什么要做这个产品？做了这个产品能给老板带来什么？
产品的市场策划和分析
在分析市场前，需要对公司的资源进行充分的了解。
公司有哪些资源？金钱资源、渠道资源、技术资源。
公司的长处和优点在哪里？以宝贝相册为例，公司在照片处理功能，云存储和冲印相片方面是优势。
了解市场是什么？
市场在哪里？
市场份额有多少？市场空间有多大？
有没有适合公司发展的空间吗？
对于公司来说，这个市场的切入点在哪里？
以公司的优势作为市场的切入点，拿公司的优势去竞争。不断优化自己的优势。
市场拥有的类型有哪些？
电商模式 资源：公司暂无 需要：商家资源、货源、渠道、物流、仓库等
社交平台模式 资源：公司暂无 需要：人口红利，从哪里获取用户？用户粘度如何维系？
工具型应用 资源：公司有 需要：照相功能，照片冲印以及照片存储
盈利模式在哪里？如何赚钱？
电商模式 会员费用，广告费用，竞价排名，增值服务等
暂时不适合公司
社交平台模式 广告费用，增值服务等 暂时不适合公司
工具型应用 相册冲印，增值服务，广告等 适合公司
用户在哪里？
用户的画像是什么样的？
目标用户到底是谁？
产品能给目标用户带来什么价值？
产品能帮目标用户解决哪些问题？
目标用户的需求有哪些？
需求的分类是什么样的？
基础型需求有哪些？
期望型需求有哪些？
兴奋型需求有哪些？
产品的线路图是如何的？
不同阶段的目标是什么？
不同阶段的盈利点在哪里？什么时候产品才能够盈利？
产品的需求清单与功能清单
在做宝贝相册的时候产品的需求清单主要是通过60份用户调研报告的来的。
在做产品的过程中，需求可能是用户提出来的；老板提出来的；产品经理提出来的；运营、销售、研发提出来的。
这些都有可能。当需求提出后，产品经理需要认真的考虑一件事情。做这个需求的目的是什么？如果真的必要，那么在产品的哪个阶段做会更好。
功能因需求而生。
需求如何转化成功能？
这个功能在线路图中哪个阶段？
这个功能对于攻城狮们来说任务量有多大？
这个功能团队需要多长时间能搞定？
功能上线前需要考虑：
1.上线这个功能的目的是什么？
2.如果在这个阶段不上线这个功能会有什么影响？
3.如果功能上线后，达不到预期的效果应该怎么办？保障机制在哪里？
产品的结构图、产品的原型图及prd
每个产品都根据自己不同的属性和要求来做产品结构图、产品原型图及prd。
每个产品都应该有自己的style。
最后的话
做产品最重要的是思路。有很多的问题需要思考和解决！未来的路还很长，一点一点慢慢地走下去！
