此章节内容主要来源于《新产品组合管理（第2版）》，组合管理实践过程包括：分类、定义属性、建立筛选标准、执行筛选过程、组合选择输出和描述、组合审查

01

分类

分类可以按照：项目类别、业务单元、产品类别、目标市场来划分。

02

定义属性

03

建立筛选标准

05

执行筛选流程

组合管理流程的规划和实施更像开发一种新产品。区别在于，你开发的是一个新的管理流程而不是一种新产品，并且客户是内部的而不是外部的。

06

组合选择输出和描述

包括组合清单、组合价值描述、产品线收入和资金需求预测、项目类型占比、气泡图等。

07

组合审查

包括组合价值审查、战略一致性审查、组合风险审查、管道平衡审查

拆书打卡第七天，以前跟一个职能部门的聊天，说做事是做多错多，少做才是多做，其实也不是不无道理。PDMA统计当一个大项目和一个小项目同时分配给工程师时，生产力可以达到80%，所以建议同时深度参与不超过两个项目。作为个人也需要做好断舍离，做好组合管理。