对财务比较重视的大大都会注意到，明显的财务支出能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。
那么常见的企业“隐性成本”有哪些？
跟着禾禾一起看一看吧！
会议成本
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的活动呀。随便算一算，一个会议上企业最基本的成本支出有：会议成本=与会人数*与会时间*时薪平均值。每浪费一分钟，公司的成本就在哗啦啦增加呀。所以企业开会一定要掌握技巧，避免“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
沟通成本
在大多数企业都存在这样的问题：你会发现工作沟通中常常出现词不达意，或答非所问。工作沟通的衔接不顺畅，说小了，耽误工作效率、延误工作，说大了，有可能因此让企业失去一些业务以及一些合作机会。不良沟通也是企业的成长包袱。 沟通，是企业运营的重要环节，所以有条件的企业可以考虑在“沟通能力”培训上下点功夫。
加班成本
员工加班和创造业务营收成正相关吗？殊不知，这可能隐含着很高的成本。
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，也有可能因为工作效率低下。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，长期下去，会让一些重要员工的工作激情和效率下降的，这并不利长远发展。
第三，加班员工并不一定“务正业”，也有可能，利用公司的资源，领着取公司的加班费做他自己的事情。
加班，也要有正确的“姿势”！
员工离职成本
一个离职员工，在一定时间内公司都因为他的离职增加一笔成本：公司要承担对这个员工的培训费+新招聘该岗位员工的前期成本+新员工是否适合岗位的风险。而老员工可能带走公司内部资料或信息，这些信息没准就投入了竞争对手的“怀抱”了。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。
流程成本
“大企业流程长，小企业流程乱”在企业管理中是一个通病。凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
企业文化成本
说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。 企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，不可重造。
信用成本
很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的影响力重大的隐形成本，所以，做生意诚信经济要重视。
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