很多70、80后甚至90后都在金庸、古龙、梁羽生先生等武林大家熏陶下成长的，这么多年过去了，我的武侠梦依然不曾散去。曾几何，梦想有一天练就一身绝学，搂着小师妹花前月下，仗剑走天涯，快意人生。可每次的酣睡美梦都被班主任大书板子给抽醒，在他们的鞭策之下，浑浑噩噩的成了一位IT骚年。我们都知道武功分为内功和招式，内功是气，而招式是形，以气御形。内功深厚，会让你的招式如虎添翼、势如破竹；内功不济，招式也是花拳绣腿、苍白乏力。同样光有内力而无招式的延展，也仅仅是一只呆头鹅。所以内力和招式相辅相成，相得益彰，缺一不可。

其实一个CMDB项目建设过程和练就一套武林绝学套路是一样的，有内功和招式。内功是什么？是价值观、方法论、执行力。招式是什么？是技术、场景、数据。

接下来与大家交流下有关CMDB建设的内功心法。

第一式价值观：灌输理念，拥抱变化；畅谈理想，聚拢人心

在当前“互联网+”的冲击下，DevOps新的运维理念如疾风迅雷般的灌入。伴随着云计算、大数据、移动互联的火热发展，同时用户终端、流量入口、业务模式的改变，一并促使运维进入一个新的拐点。从稳定、学院派的ITIL往敏捷、自由派的DevOps发展。

对于团队来说，我们需要向内部灌输这些新的理念，接纳新的事物，拥抱新的变化，慢慢的形成一致的价值观，一致的运维信仰，营造出一批理想主义者在干一件牛B大事的氛围上来。马老师说过：梦想还是要有的，万一实现了呢！所以让我们行动起来练就心法第一式：价值观！

第二式方法论：偷师学艺，因地制宜；取长补短，合理运用；自上而下，自下而上；小步快跑，逐步迭代

每款优秀的产品背后都有一个借鉴的故事，我想每一个产品人都有过这样的经历，好产品和坏产品主要的区别在于借鉴之后是否能够形成超越。在任何项目开始的时候，都需要努力参考业内优秀的成功案例。在实践中，求同存异，因地制宜，避免弯路。

在传统IT和互联网影响下，由于业务形态不同，IT的架构也慢慢演进为两种形态。其中稳态，以传统IT建设思路为代表，应用强调安全、稳定；基础设施多采用集中式部署和高端服务器；敏态，以互联网建设思路为代表，应用强调灵活、可扩展；基础设施多采用分布式部署和通用服务器。如果贸然稳态直接跳转到敏态不切实际，因稳态的模式下，由于历史原因陈旧的技术债太多，架构繁多、复杂，风险太大。另外并不是所有的业务都需要敏态的架构模式。所以我们在迎接新理念的时候，应该取长补短，合理运用。更多考虑是在两种架构下的两种运维形态相互融合与渗透。敏态运维面向敏态的IT管理场景，强调的是速度、灵活、迭代；稳态运维面向稳态的IT管理场景，强调的是可靠、安全、成本。双态运维需要根据业务的特点来组织，稳态和敏态运维比例是动态的，是随着业务的演进来变化，是相互衔接而非独立的。

CMDB建设是一个持续改进过程，而不是一个短期建设项目。CMDB既要面对不断建设、长期演进的复杂IT架构，又要面临未来新技术引入带来的变化和风险，所以需要采用持续改进的戴明环思路，从实际的运维问题和场景出发，明确每一轮的配置管理目标，在有限的人力和资源配备下，持续改进CMDB系统和数据质量。避免一次性什么都想管，什么都管不好。在场景分析和目标拟定上，我们采用TOP-DOWN的自上而下的模式，利用服务型视角去贯穿业务，分析真实的运维配置消费场景，关注真正能够驱动运维价值的配置项。然后，再建设落地和开发改进上，我们又采用了自下而上的模式，遵循持续的技术改进思路，采用敏捷思路、小步快跑，逐步迭代。

第三式执行力：政策加持，坚决拥护；上下一心，砥砺前行

牛已经吹过，理想也谈过，运维信仰也一致了，剩下的就是执行力了。对于执行力，更多的是依赖企业自身的企业文化，对于CMDB项目建设的关键，应该是在于找准上级决策精神与本部门实际情况的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。说白了就是红头文件在手，烦恼不再有。

内功是根基，是基础，决定了武学修为境界的高低，在很多CMDB失败的案例中可以看出，价值观、方法论、执行力是决定项目成败的关键。

在修炼的路上，任重而道远，祝君好运！其招式篇后续奉上，敬请期待！