公司中层干部培训会，最后一个环节要求各位说一下“对公司的建议”，
我坐在张总后面认真倾听，有打情感牌的，有打理性牌的，有打幽默牌的……每个人都很有道理。
谁都知道应该怎么做？可是为什么改革一年来，我们还是做不好？
“我们懂得这么多，却做不好一件事”
——因为没有执行建议啊。只有“想法”，谁去把想法换成“行动”。
于是把“MOT关键时刻”这门课程重新推荐给了张总，这门直接把一脚已经踏进坟墓的IBM拯救成世界上最赚钱的公司的可执行级别的课程。
不知道这个建议会不会被采纳，但是我用了100分的智慧和心态去提了这个建议。
—— 一个正在连续几年正在走下坡路的将近40的中年女人的困境中的挣扎，记录之一。
