最近接触到一些项目管理方面的工作，于是就去看了一些有关项目管理的书，在这个过程中，发现了很多东西。
其中，项目经理容易犯的错误：
1，和客户老板一谈，就是有下属的感觉，心态上便低人一等。
2，表面穿着得体，一开口，就出错
3，一开会，就被别人带到沟里去。
4，好几天都搞不定，还不发报告求助。
5，一问三不知。
6，写个报告，没有起头铺垫，没有结构。
7，焦躁，不自信，觉得自己应对不了场面。
上面这些是书上说的一些新晋项目经理容易犯的错误，但是觉得还有很多没有列全面。
老司机给建议，项目经理的两个重点：
1⃣️业务需求。
2⃣️项目计划，项目报告，项目异常解决，项目推进，人员调度。
把这些做好了，就很大程度上决定了项目能否做好。
项目管理上面还有很多路要走，一起加油！
项目经理
