今天晚上突然收到公号易仁永澄的推送，永澄老师8点钟在钉钉有一场60分钟的分享，赶紧下载钉钉，登录，加入直播间。我加入的时候有14500名听众，结束的时候有62282名听众，永澄大神的魅力可见一斑（人多拥挤的代价就是我的手机越来越烫，还好坚持到了直播结束）

这次分享的主题是《如何把老板交代的任务干得漂亮》

永澄老师分享了8字真言：听到，确认，快做，做好。
在老板给我们安排任务的时候，要做到听到、确认。
在执行的时候要做到快做、做好。
听到，确认，快做是先求生存。做好是后求发展。

什么是听到？

听到就是积极、专注的聆听，永澄老师分享了一个结构化聆听的模板：
1.目标/价值
2.成果
3. 任务
4.重要的时间节点
如果老板说的不清楚，那就主动去问清楚。永澄老师分享了一个矩阵，老板有没有说清楚 vs 你有没有问清楚。对于执行者来说，问清楚是最优策略。

什么是确认？

确认就是用自己的话跟老板复述一遍，确保自己对任务的理解是正确的。永澄老师分享了一个话术：通过xxxxx(任务）实现xxxxx（成果），从而达到xxxxx（目标）
备注：这一部分笔记记得不够完整，可能会有错漏，欢迎指正

什么是快做？

快做的原则是快做，快做，求反馈。方法是：放弃完美，定小结果，寻求反馈。

非常重要的一点是把目标分解成足够小的目标，然后把100%完成后的成果拿给老板去寻求反馈，一定要避免拿着只完成了50%的半成品去求反馈。这个提醒非常有意义，我想了下，我自己就有这个毛病，喜欢依赖人，用永澄老师的话来说，叫做软骨病，这样很不好，一定要改掉。完成比完美重要，一定要注重输出Deliverable。

什么是做好

做好的原则是「略胜一筹，只好一点」，方法是每次都比要求的标准好一点。
备注：这里还涉及到预期管理的问题了。预期管理怎么做？靠磨合。

我的感悟

1. 我最喜欢永澄老师的一点是他真的可以把常识掰开了揉碎了讲给我们听。他讲过的东西，吸收效率特别高。

2. 今天分享的这四个要点，我在听课之前也有类似的体会（看书/总结/与朋友交流），但是他帮我把零星的感悟变成了一个完整的体系「Chunk」，有助于提升我的每日表现。

我现在思考的是：

1. 为什么我工作了11年，到现在才明白这些重要的底层概念呢？

2. 在什么样的契机，我本来有可能突破自己的思维局限性，实现自我管理的突破的？是什么样的原因导致我没有实现突破呢？（找到没有成功的原因，在今后尽可能避免它们）

3. 如何把这个简单的方法教给欧阳和我的同事？

最后分享下知识地图的截图：
（这个群号已经满了，我也没有加成功，他7-5还有一场分享，有兴趣的人可以关注下「易仁永澄」微信公众号。）