今天继续阅读《亚马逊编年史》，贝索斯厉害之处在于管理公司有一套完整的系统!
阅读完之后我在思考三只青2022年发展的动力系统，搭建任何复杂系统，只需要5个最简单的结构模块：变量，因果链，增强回路，调节回路，滞后效应。
今天给大家分享三只青蛙的第一个模块-变量
一.注入流量
我们是碳中和在线职业教育学习机构，“核心存量”是什么？是用户！用户快速增长能明显提升我们的实力和影响力，用户快速流失会迅速带来危机。
找到我们的核心存量之后，需要疯狂注入流量。流量从何而来？需要有一个“爆款产品”。
碳中和是一场深度的系统性的社会变革，很多人多想参与其中，但是并不知道如何参与和学习。
虎年大年初一早上8点我们首发全球首张1.0版本《碳中和学习指南》，以后每个月更新1次，通过这样的“标品”内容，率先进入用户心智，慢慢的我们会成为碳中和领域权威的学习机构。
其次，做粉丝，在全网征集我们的100名“铁杆粉丝”，用粉丝裂变和传播，招募我们的城市负责人进行线上线下区域管理和联动。
做自媒体和短视频矩阵，打造三个碳中和账号，分别讲碳中和学习考试，就业创业，商业思维等内容。
开发参与节点，成立我们的碳中和课程委员会和学员委员会，完善课程体系，设计互动方式，举办碳中和讲师大赛，开发碳中和生态研学，扩散口碑事件。
其次，设计易于传播的“语言钉”，大部分用户关注和了解碳中和是想转型和找到一份满意的工作。“找碳中和好工作，来三只青蛙学习”，和碳中和相关的企业深度合作，学员学完之后能解决就业问题。
二.存量放大器
实力靠存量，潜力靠流量，赶超靠流量增速，现在市面上的碳排放管理和碳中和课程都比较宽泛，没有行业特性和实用性，春节期间，我们垂直细分于碳中和细分领域，根据能源需求侧的行业不同，设计电力，钢铁，化工，建筑等领域的专属课程。
三.知识深度
要想用户持续裂变和增长，我们的碳中和专业知识必须要有深度，
在时间战场，只有头部才有价值。
每出品一个产品，都必须占领一个认知高地。为此，我们不开放平台，只采取邀请制这一种合作方式，坚持守住市场上最严格的准入标准。
春节后，我们开始推出《三只青蛙课程品控手册1.O》版本，严格控制教学质量。
每天继续！
