无论做产品也好，还是做投资也罢。首先要明确什么是产品核心竞争力？针对核心竞争力的意义是什么？
一、假设作为投资人需要了解投资项目哪些内容？
1. 了解产品是什么
2. 市场空间如何
3. 产品可行性（模式和商业模式）
4. 团队优秀
5. 能否建立行业核心竞争力形成壁垒
产品的核心：确定核心竞争力
分析现有企业的核心竞争力：①百度：搜索技术；②腾讯：大量用户数/社交关系；③阿里：全商品覆盖。
二、分析其他企业竞争力
美团网：
2010年开始每年1000~2000家团购网站。
1． 团购基本门槛：资本、融资能力（窝窝网、美团网、糯米网、聚划算、聚美）
2． 团购网闭环的模式：
1） 找到商户；2）与商户谈判（商户可提供的团购套餐种类及价格）；3）平台发布产品；
4）找到用户
商户需求：①多挣钱②获客效果好
用户需求：①少花钱②性价比高
但存在的对立情况：商户想多挣钱-用户想少花钱。
方式：①融资能力补贴②偏向用户，给出理由说服商户，获取更强的议价能力；③降低公司运营成本。（除掉①，②、③也是美团制胜法宝）
美团公司：最节约成本的公司之一，规定商务人员消费。
降低公司运营成本，通过精细的数据监控。用于补贴用户消费。
美团后台作用：①销售有了议价的单要②不花“冤枉钱”— 核心竞争力
赶集网：
核心竞争力
1.流程获取成本（seo/sem）【用户增多，越来越低的获取用户成本】
2.商家的数量【越来越多商家；相互促进】
作业盒子：
谁会用作业管理：①老师留作业②学生做作业③家长监控学习成绩
业务闭环：①找到用户②完成转化③留住用户④实现商业价值
产品价值：留住用户、试验商业价值
商业价值靠产品实现
产品体验：是可以被复制
广告：受制广告策略、广告
核心竞争力来源上游，找到用户。明确如何扩展用户。扩展：学生、家长、老师哪个人群？关键：如何找到并转化老师。老师是什么样的人？：工作繁忙、工作枯燥、保守传统、年龄大的老师有威望。本质：难拓展，易留存。（原因：保守、懒惰：难改变、已留存）。
学校/教育部：1行政上实质控制能力，2业绩压力大
业务闭环：拓展学校-找到校长-找老师-转化老师-转化学生
核心竞争力：①品牌②融资能力
除了①②，③更好的产品体验④强大供应能力⑤更低的价格⑥其他垄断的核心资源。③、④、⑤依靠企业效率。
上门做菜
核心竞争力：找厨子、找用户、平台找用户、保障厨师给用户提供服务标准化食谱、适应多种厨房的食谱。
P2P核心竞争力：
1风控：风控好，坏账率低，（靠经验/大数据）
2客户：客户渠道
3资金渠道（三选一）
