截止到今天，正好是加入秋叶老师的超级知识型IP训练营满一周的时间，这一周绝大多数时间在潜水，身处大咖云集的地方，对于我这样社交媒体领域的小白，需要更多的观察和学习。昨天，萧秋水老师在群里提了一个问题：“很多人会对生活感到迷茫，是因为对未来的方向不明确。你认为通过什么方式可以找到自己未来努力的方向？”

很巧，近几天确实还遇到几位因为不清楚未来方向而感到迷茫的小伙伴，和上大四的侄子聊天，临近毕业的他感到很迷茫，不知道自己要什么，也不知道自己究竟喜欢什么；和前同事聊天，她说刚工作一年多的女儿觉得很迷茫，感觉工作不是自己想要的。

我的本业是行动学习引导师，引导企业团队自己解决商业模式转型、战略落地、绩效提升等各类难题，这是一个类似于教练的角色，虽然不是专职的一对一教练，但教练是引导师的基本功，所以身边的人偶尔找来也会Coach一下。“人生方向”这个问题也是经常遇到的一类问题，我一般会按照三个步骤进行引导澄清。

一、终极思考：我是谁？

正如尼采所说，“一个人知道自己为了什么而活，他就能够忍受任何一种生活。”迷茫是因为没有方向。那么我们究竟该如何明确方向，以应对迷茫？

不少人认为明确方向，就是定一个很明确的目标，明确的目标就是量化可衡量的目标。真是如此吗？其实仅需反思一下我们自己走过的人生历程就会发现，这个观点是站不住脚的。回想一下，即便你在大学毕业时就对自己有过明确的规划，历经十年甚至更短的时间后，你再回想起来可能是付之一笑，心里暗暗地说一句：幼稚！

既然如此，我们还要不要对我们的未来进行规划？答案是肯定的。

我记得大学时看《胡雪岩传》时有这么一个场景，生意已经败落的胡雪岩和朋友在昏暗的小酒家共饮一壶浊酒。胡雪岩突然感慨，如果没遇到左宗棠，也许自己的一生也会经营这么一家酒店，过着忙碌而平凡的日子，这是何其幸福的一件事。他的朋友回应了一句话，这句话让我至今难忘。他的朋友说，你即使是经营一家酒店，也一定会做成全上海最大的酒店。

这个对话揭示了一个道理，无论我们的职业，还是我们的事业，都是自我探索与选择和环境变动因素双重作用的结果，自我探索与选择决定了我们成为一个什么样的人，环境变动因素决定了我们成就什么样的事。

环境变动因素是偶然的、不可控的，我们唯一能够左右的是我们自己的探索与选择，也就是说我们可以决定我们成为一个什么样的人，至于成就什么样的事，更多的是顺势的结果。

这正如维克多.弗兰克尔在纳粹集中营中发现的人类秘密：人实际需要的是为追求某个自由选择的、有价值的目标而付诸努力和奋斗。

我们追寻目标时，追寻的并不是目标本身，而是目标背后承载的意义。所以，明确人生方向，你可以制定像王健林说的那样的小目标，更应该思考的是这个目标背后承载的意义是什么？人是为了意义而活，去除意义后的冰冷数字不会带给人真正的满足和幸福。

每个人的生命都是一次独特的旅程，其更大的价值在于我们过程中的经历，无论达成目标的喜悦，还是遭遇挫折的失落，都是我们人生不可或缺的财富。追寻生命的意义是我们每个生命的独特使命，任何人都无权干涉。我们时刻都在做着各种探索，时刻都在做着各种选择。每个生命都拥有选择的自由，当然我们也必须为我们的选择承担责任。正如西方谚语所说，我们拿起了拐杖的一端，也就意味着拿起了另一端。其实，即使是我们被动的接受父母以爱的名义对我们的选择横加干涉时，其本质也是我们主动做出的选择，因为你最终还是选择了顺从。

所以，当我引导人思考人生方向时，不会上来就问他喜欢什么，想选择什么职业，那些都过于具体，我会让他列出五位对他影响最大的人，可以是古人，可以是现代人，甚至是虚拟角色，描述他们身上具有哪些独特的品格影响到你？这是引导我们反思意义的第一步，也是没有压力、比较放松的一步。

接下来，用平衡轮思考生命中的6-7个最重要角色，想象八十岁生日想收获到他们什么样的评价？为了获得这些评价你将如何做？人是具有高度社会属性的动物，所以这一步是让我们从社会角色的视角反观我们的价值观，更加贴近我们一直秉持却并不清晰的信念系统。

最后根据这些评价，真诚地面对自己，与自己对话，倾听自己的心声，撰写你的使命宣言。这是对我们内心深处所深深遵循的信念的显性化。当然这个使命宣言并不是一成不变，随着我们对未来的不断探索，它会越来越清晰起来。

二、TOP识别：我最适合做什么？

从宏观进入中观，在我们信念系统的指引下反思我们的职业或事业，反思我们最适合做什么。

正如世上没有完全相同的两片树叶一样，这世上也没有完全相同的两个人。也正是因为这种差异才让世界变得如此色彩缤纷。

我一般会引导别人从三个视角发现自己的职业优势，分别是：才能（Talents）、组织（Organization）、激情（Passion）。三者组合到一起正好是TOP，因为我们每个人都是独一无二的个体，所以我们每个人其实都可以成为某一领域的No.1。

首先，对才能（Talents）进行识别，我习惯于用盖洛普的优势识别器做五大主题才能的测评，当然你也可以选择DISC或者MBTI等工具，这些工具都可以引导我们发现我们的先天特征。

然后，结合你现在的职业，回顾组织（Organization）的需要是什么，你的岗位要求你做什么，你服务的客户需要你做什么，这是和我们目前的职业进行连接的过程。

第三，回想过往你做什么事情时充满激情（Passion）？会让你忘我地投入？这正是反映你的天性所在。

最后，思考一下这三者是否有交集？如果有很大的交集，恭喜你，你做的正是最适合你做的。如果交集很小或者没有交集怎么办？马上换一份职业吗？如果可以，当然没话说。但是绝大多数人绝大多数情况下是做不到的。而且，任何工作都会有你不喜欢的部分。其实，我们讨厌做一件事，讨厌做某项工作，往往是因为我们在为流程而工作，并不是为其背后的意义而努力。

这正如，我在成为父亲之前最讨厌的事就是拖地，感觉这是最枯燥乏味的事，老婆每次让我去拖地，都会想办法敷衍和躲避，直到躲无可躲，避无可避时才去。当有了孩子，看到孩子每天都赤着脚在地板上跑来跑去时，拖地就不再是拖地本身，而是为了保证孩子的健康。赋予的意义不同，工作的热情也会发生变化。而且，再去深入发掘拖地背后的意义，竟然发现其实完全可以成为一件很有意思的工作，快速地、用力地拖地时可以起到很好的锻炼作用，要想把一些角落变得很干净是需要动脑子去琢磨一些技巧的，偶尔在沙发下面发现几枚硬币，竟然可以带来一丝意外之财的惊喜。曾经无聊枯燥的一件工作竟然变得有滋有味，而这一切的改变都源于其背后的意义。

TOP识别帮助我们发现我们最利于发挥才能的职业优势，同时也让我们愉快地接纳那些工作中的不喜欢部分，关键是与我们的信念系统中的意义进行连接。

三、短期规划：我首先达成什么？

千里之行始于足下，我们从中观的优势发现进入微观的行动。

在这一阶段我一般会使用教练的万能对话框架GROW模型，结合前面的终极思考和TOP识别，用GROW做短期规划：

Goal：近一年以内你想实现的最重要目标是什么？用SMART澄清目标。

Reality：分析一下当前的现状，和目标的差距是什么？你拥有的资源有哪些？达成目标建立在哪些核心要素上？

Options：达成目标的可能路径有哪些？如果资源都具备你将如何做？对这些路径如何进行决策？一个月内就要见到一些小小成功你会做什么？

Will：你将如何启动你的行动？用Who、What、Where、When思考。达成阶段里程碑时你将如何奖励自己？你的复盘反思周期是什么？你可以和谁一起定期回顾和分享你的行动推进情况？第一步行动是什么？

意义需要用行动来探索，而行动只有在具体的目标指引下才会变得专注。而具体的目标其实是源自我们的生命追寻的意义，我们为什么总是无法专注于当下？原因还是意义的缺失。一个不知道自己究竟要什么的人总会什么都想要，而最终都浅尝辄止，无法深入。所以诉诸根本还在于意义。

对意义的思考，我觉得最好的一本书就是维克多.弗兰克尔的《追寻生命的意义》，这本书源自作者在死亡集中营中的顿悟，是生命在极端环境下的自我觉醒，我们大多数人没有机会体验这样的极端环境，那么阅读这本书也会引发深入的思考。

前面说的都是对个人人生意义的思考，如果我们扩展到一个组织又如何呢？其实，道理是一样的，在我的新书《搞定不确定——行动学习给你答案》中也给了企业一个探寻的路径，从商业模式构建，到战略落地，再到绩效提升，仍然是从宏观到中观，从中观到微观的过程。因为组织是人组成的社会体，只要有人存在就一定会探寻其事物背后的意义，而事物也会因我们赋予的意义在我们内心鲜活起来，不再是孤寂的存在，王阳明讲的“心外无物”大概也就是这么个道理。

其实只要是人就一定是迷茫的，如果真正不再迷茫，你已经证悟到了佛的境界，因为“佛陀”的本意就是“觉悟者”。那些认为自己不迷茫的，其实正处于最大的迷茫中而不自知，把执着的“我见”当作了“真知”。

所以，如果你感到迷茫，恭喜你，一扇通往光明的门正在开启，生命正在激励你去探寻生命的意义，这也正是迷茫自身的意义。