1，获取成本优势
①控制成本驱动因素：企业可以在总成本中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素获得优势
控制规模、控制学习、控制生产能力利用率的效果、控制联系、控制相互关系、控制整合、控制时机、控制自主政策、控制地理位置、控制机构因素、控制采购成本
②重构价值链：企业可以采用有所不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品
企业相对成本地位的显著变动最常见的是来源于由于采用与竞争对手有显著差异的价值链
不同的生产工艺、自动化方面的差异、销售方式、新分销渠道、新原材料、纵向整合的重大差异、与供应商和顾客有关的厂房设施的地点迁移、新的广告宣传媒介（价值传播渠道）
其他一切看不懂，包括价值链概念的理解不清楚？
企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
