生产总监和品控老总怼起来了以下为正文：
【事情起因】
公司生产的鸡翅根腌制时间规定为4小时，腌制时间达到了24小时以上
品控员鉴定后把产品评为“变质、发臭”，品控裁决，不能发货。但生产鉴定：无质量问题，只是辅料味有点大。
【生产总监与品控老总对决】
晚上，我和品控员协商无果，品控员也是态度很牛，表示“没有他们老总回话，此产品禁止发货。这个让我气愤。于是，我拨通了品控老总的电话。
生产总监：李总你好，我是XXX，向你协调一个问题，翅中腌制时间久了，出锅后品控不让发货，您看？
品控老总：哦，那你认为应该发货还是不发呢？
生产总监：这批产品我和我的员工都品偿过了......
品控老总：你在一线吗？
生产总监：我就在现场！
品控老总：做为主管，你连这点问题都查不出来吗？产品到底有没有质量问题？（语气有火药味）
生产总监：我和我的员工都品偿了......（话被打断了，我也有点上火了）
品控老总：你不要说你的员工，我问的是你，有没有质量问题？
生产总监：没有问题。如果你品控硬要说有问题，告诉我产品是“理化、感官、味道”哪项不合格，检测依据在哪？(这句话噎死品控了)
品控老总：额....(思索中)气味，气味不合格。
双方停顿了一会儿。
品控老总：如果你要发货，我可以让品控员发货，但到了市场产品出了问题，你的总监就不要干了。
生产总监：产品出厂都是检验合格的，不合格怎么能出厂？你不要把责任往我身上推。做为一个品控老总，有你这么讲话的吗？
品控老总：我就是这么讲的，而且我觉得你作为部门主管，你的态度有极大问题！！（怒了）
生产总监：就事论事，我态度有问题？你一句话产品不合格，我就得求爷告奶到处协调，你也不说出不合格原因，我态度有问题，那也是针对事情。
品控老总：额......(思索中）
生产总监：我还是那句话，你如果不让发货，可以，只需要品控一句话-----不合格，就是不让发。明天我找高层鉴定，由此造成的损失你们品控全部承担。
品控老总：额......(思索中）那你说该怎么办呢？
生产总监：你找人过来鉴定一下。
品控老总：好吧，我安排过去鉴定。
鉴定结束。
品控组长：产品品偿，和原先味道不一样，鉴定结果，不能发货。
最终，这批产品未能发出。
个人立场、定位不同将会有不同的处理方式，然而在这背后食品安全应该是要放在第一位，个人认为，生产总监自己违规生产了，却挑公司的毛病，实属将食品安全放在了后面，食品安全的背后是不计其数的消费者的饮食健康问题。支持最终不发货的处理结果，把好质量关。
如果你面对这种情况，怎么办？生活类似问题很多，总会有一个最佳处理方式。
