今天和团队�召开了上个项目的总结会，项目负责人回顾了整个项目的历程、收获的教训以及下一步的迭代。
这次总结会是一个很好的开头，大家畅所欲言，对项目暴露出来的问题进行分析，对下一步的改进提出方案和见解。
这样每个人不仅仅每次做一个项目而已，而是把每个项目的经验能够传播给其他人。大家也收获很多。
这个项目的收获点主要有两个：
1. 明确项目的出发点和目标。
很多时候，大家做项目都是为了完成这个项目或功能。但项目的目的有时候很不一样，一个项目也非常大，只有切分到更小颗粒度来做，不断迭代才是互联网的方式。
那么一个项目怎么切分，应该要根据项目的出发点和目标来看，这个项目的目标是什么，目标如何分解，对应着项目也该如何分解。
2. 确定项目的预期，关键性指标。
一个项目的关键指标有哪些，要提前预置到项目里， 项目上线后跟踪这些指标的变化情况，收集用户反馈，为下一步的迭代做好准备。
下周开始，每周我都要组织这样的项目复盘会，给大家也给自己吸收更多经验。
