如果把沟通比作开车的话，那问题的提出者就像是司机，控制着车子的方向，而问题的回答者就是车上乘客。提问，可以让你陷入深思找出自我盲区；提问，也可以让你使别人不断成长。
什么是好问题？
一个好问题值得拥有 100 万种好答案。
一个好问题就像爱因斯坦小时候问自己的：“如果和光线一起旅行，你会看到什么？”这个问题开启了相对论、质能方程 E=MC^2 以及原子时代。
一个好问题不能被立即回答。
一个好问题挑战现存的答案。
一个好问题与能否得到正确答案无关。
一个好问题出现时，你一听见就特别想回答，但在问题提出之前不知道自己对此很关心。
一个好问题创造了新的思维领域。
一个好问题重新构造自己的答案。
一个好问题是科学、技术、艺术、政治、商业领域中创新的种子。
一个好问题是探索、设想、猜测，带来差异和分歧。
一个好问题处于已知和未知的边缘，既不愚蠢也不显而易见。
一个好问题不能被预测。
一个好问题是机器将要学会的最后一样东西。
一个好问题代表受教育的头脑。
一个好问题能生成许多其他的好问题。
成功企业领袖善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题，通过提问他们激励其团队和个人积极进取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。
常见提问结构
纪伯伦的《先知》中，有一段很有意思的问答。
有人问：“请告诉我们一些关于学习的事。”
他说——
1. 因为你问，所以我回答。
2. 我一方面在回答，同时我也跟你一样在听。
对，回答者理应谦卑。
没有提问者的引领，回答者其实茫然无知。
从古希腊著名哲学家、教育家苏格拉底用“对话”（提问）进行教育活动。到近年来基于提问技术而发挥作用的教练技术、NLP、行动学习法、提问式销售法等炙手可热，更加从侧面印证了提问本身的威力非常巨大，而如何利用提问的力量 ，则成为一个高效能人士极力研究的事情。
