文/小包总。 2018.9.03星期希
复盘336天
a区关键词：运动健身、硬本领构建、人际交往、社群管理.工作安排
b区
运动健身：
1)跑步热身训练：早起时间:5:01连续早起365天，一杯温水，高抬腿10个.
2）跑步：晨跑5公里，用时29分钟，每天5公里，八月份的运动主题：汗水英雄
3）跑步后拉伸训练，20个深蹲，健腹20个
4)有氧操，动感舞步，四组用时19分钟，健腹轮20个，
图片发自简书App
2、硬本领构建
1)练声：口部操练习，11分钟， 普通话字词练习，7分钟，绕口令练习，6分钟，古诗词练习，5分钟，新闻稿件练习，10分钟，第三十四天
2）Up英语打卡计划第九十三天，
3)阅读：公众号阅读，《管理的常识》学习到：敢于承认和放弃过去的错误
才能及时止损
另一方面，那些毫无价值的沉没成本，同时也意味着我们当初的选择，行动是有问题的，而人最难以接受的就是承认自己的错误，接受自己的失败。
很多时候，我们甚至会被所谓的面子，自尊裹挟着，付出的成本越高，就越有冲动去合理化自己的选择，自欺欺人。
就像有的人，花了高价买了推销人口里的好东西，结果使用之后发现并不是那么回事。
明明知道这东西不值，自己其实是上当受骗了，但却因为不愿承认自己的愚蠢，而在外人面前不断地强调这个东西如何的好，如何的物有所值，逼着自己继续使用这个没什么价值的东西，付出更多的投入成本。
这就有点像是用一个谎言去圆另一个谎言，循环往复，投入越多，损失越大。
而敢于面对沉没成本的人，都懂得及时止损，将风险遏制在萌芽状态。
被亚马逊以超过10亿美金收购的一家独角兽公司Zappos，他们的人事经理制定了一条非常特别的招人措施。
Zappos选人很严格，招人进来后会先安排近一个月的培训。而在培训结束之后，公司会给这些员工提供两个选择：
一个是，你留下来；
另一个是，你离开这家公司，同时公司会给你4000美元的奖金。
决定离开公司反而能够拿到钱，这听起来就很荒唐，为什么公司要在并不利己的情况下还多给钱呢？
而这背后的逻辑，是Zappos公司看到并承认了一个事实，而这个事实是很多公司可能已经看到但是却不愿意承认的：
新进的员工中，总是会有一些是想要离开这家公司的，很可能半年之内他们就会选择离开。
而这样的员工对于公司并没有强烈的认同感，他们常常想的是我得到了什么，而不是我为公司带来了什么，所以他们对公司产生的价值就会很有限。
如果让这样的员工留下来，不仅起不了什么好作用，反而可能给公司带来损失，除了薪资福利的支出，还有他在工作上，公司文化上可能造成的一些负面的影响和破坏。
与其让这样的员工留下来给公司造成损失，不如选择及时止损，拿出4000美金让这样的员工早点离开，从而避免沉没成本。
而从另一个角度来说，放弃4000美元奖金而选择留下来的人，往往都是真心认同公司文化，愿意与之共同进退的员工。
这一项招人措施也的确有效，因为在很早期就规避了长远来看可能存在的损失，给公司带来了积极的影响。
放弃过去错误的付出和努力，及时止损，并不是对自己的全盘否认，而是对如今更智慧的自己的一种反向确认。
如果你不接受自己曾经的愚蠢，那你很难有放下沉没成本的勇气，而你更可能带着这份愚昧，一而再再而三地在同一个坑里栽跟头。
而人往往只有承认自己的错误和失败，才能不断地变得理智和聪明。
2）欢乐颂小区：全员复盘，昨天中午偶然间看到万姐想带团队完成811单，个人年薪30万，突然想跟万姐pk一下，我想挑战一下，年薪15万，后来其他小伙伴也立下了挑战书，镇星，是18万的一台车，小汤汤是完成一篇论文，加十本书，菡萏公主是买一个手机和kindle ，再加五本书，也成立了奖罚制度
3)暂无
人际交往
C反思
每个阶层的人都有不同的格局，想让所有人直接把格局提高到这种程度不现实，当你达到那种层次，自然就不会与烂人和破事计较。没达到那种层次，说了再明白，看的再透，等遇到事了还是与烂人和破事纠缠。当我还是个基层员工时，有的同事背后里对我使坏，当时我就想报复他们，等我当上领导了，说实话，一点报复的心情都没有，感觉那种人不值得自己花时间浪费精力
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