11 周计划及回顾

周计划的制定方法见：目标制定方法中的周度目标制定，所有内容均按照逆向书写，即：查看顺序是从后往前看（五、四，一、二、三）

基本情况：2018年第11周 | 180311 - 180317

周度计划推进进度

如果没有反馈，就不会有成长；如果没有觉察，反馈就没有意义。——易仁永澄

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本周周计划自检情况打分：

一、本周重点任务

• 完成烟建花园剩余建筑的钢筋算量
  • 3.12完成15#主体钢筋
  • 3.13完成16#、2#主体钢筋
  • 3.14与同事交流项目事项，形成讨论记录
  • ……
• 完成一建法律法规教材前133页的学习
  • 画出每一小节的重点
  • 在幕布中记录每天的学习要点以及页码
  • ……
• 熟悉新定额、解释说明
  • 完成剩余章节学习：课件学习，幕布记录
  • ……

二、本周其他任务

• 3.17号公司年后的年会做主持
  -主持词脱稿
• 3.16号公司年后的年会彩排
  • 走一遍流程
• 周一、三、四、六早晨的概率突击战
  • 按照群内要求学习
• 报公司产值以及劳务结算
  -待定
• 木木课堂
• 更新资产负债变
• 健身

三、本周计划外任务

每日晚间回顾时，将当日完成的计划外事项记录在这里

1. 帮同学冲洗照片并邮寄回他公司@3.12
2. ……
3. ……

四、本周整体情况分析

基本情况：2018年第11周 | 180311 - 180317

• 目标制定日：2018-03-11。在制定目标时，距离本周结束，只有 6 天。
• 本周情况预判：
  • 本周日程安排占用时间较多，主要是公司活动，无法避免，会耗费精力较大。出现一个紧急任务，需要投入时间和精力较多，提高效率，提前做！

本周的时间核算为：

• 周一：8小时
  8:30~11:30 3小时
  13:30~16:30 3小时
  19:30~21:30 2小时
• 周二：8小时
  8:30~11:30 3小时
  13:30~16:30 3小时
  20:00~22:00 2小时
• 周三：8小时
  8:30~11:30 3小时
  13:30~16:30 3小时
  20:00~22:00 2小时
• 周四：8小时
  8:30~11:30 3小时
  13:30~16:30 3小时
  20:00~22:00 2小时
• 周五：2小时
  公司彩排
  20:00~22:00 2小时
• 周六：2小时
  公司年会
  21:00~23:00 2小时
  本周共有36小时可用时间。

五、上个周整体情况及月度目标推进情况

（一）2018年10周的推进情况

目标达成情况全览

上周，周计划中的任务推进情况如下：

• 重点任务完成：D/A，完成率：
• 其他任务完成：D/A，完成率：
• 计划中的任务综合达成率：
• 完成计划外任务数：
• 总完成计划数：
• 完成计划外任务数 / 总完成计划数：

结论：

** 满意度分析**
对上周的综合满意度打分为：分？

分领域简要记录如下：

• 事业
• 家庭
• 素质
• 身体
• 社交
• 娱乐
• 财务

结论：

简要思考

（二）周回顾的关键问题

1. 关键成果
2. 未完成任务原因分析
3. 解决方案
4. 人性优化说明
5. 亮点模式是什么，如何发扬光大

（�三）对月度目标的达成情况的分析

重点目标推进情况

1. 目标 1：进度，其他说明；
2. 目标 2：进度，其他说明；
3. 目标 3：进度，其他说明；

结论：

其他目标推进情况

• 整体情况
• 风险可控性
• 结论

（四）综合结论

下周要关注的点有：

ChangeLog

• 2018-03-11 思考并规划计划 by 翔子