今天是一年一度的重大节日，朋友圈从早上开始变热闹起来:一半秀恩爱，一半谈感伤，其中夹着微商广告。我也来表白下:我爱你祖国！（段后有福利哦）
虽然我一无是处，但是请看下图你就会觉得我说出了你的心声！
接下来，我跟你分享厉害人的读书分享:希望对你有启发
Q1:蒋小龙:佳思多作为新零售行业的一员，我们的竞争对手是什么，是需要我们去学习和思考？
A1-1:Andy:蒋总提了一个很好的问题，佳思多的竞争对手是谁？从个别商圈范围来看，佳思多的竞争对手也许是盒马，也许是城市超市等，但从大的范围来看，佳思多的主要竞争对手还没完全确立，因为以中高端社区为location的餐饮+零售业态，目前全国或区域还没有一个比较强的品牌出现，也就是说在顾客心智中还未形成，所以我认为现阶段佳思多的竞争对手是我们自己，我们要在今年内将佳思多做成一个成功的模式，单店赚钱的模式，并在未来快速复制，成为中高端社区餐饮+零售业态的开创者和领先者，占据顾客心智中第一的位置。为此大家一起努力。
A1-2: 宣总:佳思多现阶段最大的竞争对手就是我们自己，我们能不能快速的把内功练好、打磨好，为客人提供有品质、有品位、有特色的商品与服务，给顾客提供一种佳思多独有的生活方式是我们努力的方向。
思考题1:你觉得佳思多现阶段最大的竞争对手是谁了？我们怎么应战？
欢迎在评论区留言，感谢你的谏言！
Q2:怎么理解新品类/新品牌？（结合佳思多现状）
A2-1:Andy:关于启用新品牌：当零售业态模式不一样，服务的客群不一样，商品的组合与选择不一样时建议启用新品牌，例如市场上的“永辉超市”、“超级物种”与“永辉生活”；“步步高”与“鲜食演义”；“沃尔玛”与“惠选”等，都针对不同业态模式启用了新的品牌。对于公司接下来发展的Mini生鲜便利店，是否要启用新品牌名呢? 思考一下。
A2-2:胡祥:聚焦核心品项。
新品类需要尽快进入消费者心智，必须聚焦核心产品。个人认为：通过核心餐饮产品让消费者知道佳思多，好吃餐饮产品的原料来自佳思多超市，从佳思多超市购买食材（工厂生产半成品），回家很快完成有特色（台湾风味）的大餐。
A2-3:李慧敏:对于新品类而言，定位的目的与作用，则在于推动品类的成长。那如何为新品类定位呢？
首先，要确定合适的竞争对手。
如何判断和确定合适的品类对手？需要重点考虑以下两个方面的因素：首先是新品类对老品类市场是否能产生明显的替代性。其次是对手品类的市场是否足够大，这在一定程度上决定了新品类未来的成长空间。
其次，针对竞争对手发展定位。消费者心智中新品类的潜在位置，常被既有品类占据，只有确定既有品类为竞争对手，进行攻击，才能达到移开既有品类，进入潜在位置的目的。
A2-4杜丹:品类战略是立足心理学的营销学，既尊重客观规律，更强调主观能动性；既要深入研究细分市场行情，更要推动技术的领先创新；特别强调“只有营销和创新产生效益，其它都是成本”。关键的少数是企业家精神的行为标杆，因此，企业实施品类战略能否取得成功实际上取决于关键的少数，即关键的领导者、关键的项目、关键的用户和关键的
成功的品类战略实践是长期把握好关键的20%，最大幅度地减少其余80%的非关键支出。
A2-5:詹渊盛:品类化的五大要点：
•启用新品牌: 在佳思多的內部数据，以台湾特色系列(自有餐饮28%最高+台湾商品+自有品牌)平均约55.8~56.5%，建议: 思考与店名不同的新品牌
•为新品类命名: <日日鲜>是盒马的生鲜品类，符合通俗、简洁，直观，讓消费者容易理解
•为新品牌命名: <东方既白>与餐饮无关的失败案例，也许是没有特色/不夠好吃
•标志性视觉（视觉锤）: 独特的外观、色彩、包装、LOGO像锤子釘在消费者心中。爱心logo可能不夠独特...
•聚焦核心品项: 從品类的"爆款"或"人无我有"的品项延申后聚焦。ex: 夏季台湾爱文芒果"现切现制"芒果冰(水果→餐饮)
思考题2:对于公司接下来发展的Mini生鲜便利店，是否要启用新品牌名呢? 如果需要新品牌，欢迎来推荐，有奖励哦！
欢迎在评论区留言，感谢你的谏言！
以上是本期留给大家的思考题，希望你来分享你的想法！
为了奖励爱动脑筋的你们，本期送520段子:
为你助力最后一刻:或许你真的用的上
你知道我想吃什么吗？什么？我想痴痴地望着你。
你知道我想喝什么吗？喝什么？呵护你。
你知道我想成为什么人吗？什么人？你的人。
你会弹钢琴吗？不会。那你怎么拨动我的心弦。
为什么要害我？我怎么害你了呀？害我那么喜欢你！
你这么这么宅啊？没有啊。有啊，你在我心里就没动过。
我觉得你今天有点奇怪？怎么了？怪好看的。
这么多情话和表白，其实都离不开一份真心~~希望你能获得真爱和幸福，暂时没有也不要气馁，自己就能让自己幸福也是棒棒的能力！
